石没集团采气厂“站队标准化受控管理”项目实施方案.docxVIP

石没集团采气厂“站队标准化受控管理”项目实施方案　　***总裁在中油集团公司工作会议报告中指出，“要继续大力推进制度、技术和管理创新，全面加强各项基础性管理，强化基层建设。”**采气厂在全球原油价格回落、天然气价格保持稳定的形势下，落实集团公司和吉林油田分公司对**采气厂的“打造中国陆上油田第一站”的工作部署形成第一工作要务。站队标准化受控管理体系的建立与实施，为持续创新基层基础管理方法，完善基层基础管理体系，推动**采气厂基层基础管理工作向科学、精细、高效、规范管理发展，必将带来深远的影响。一、工作目标1、建立生产管理控制系统标准化体系。2、塑造一流站队管理模式。　　3、为打造“中国陆上油田第一站”打下坚实的管理基础。二、工作思路和内容1、简约的目视管理流程　　深入岗位调研，对岗位巡检流程进行规范。制作并在岗位值班室张贴6S点检牌，详细明确巡检路线和巡检关键点；制作设备管理卡，把设备的点检和标准化操作程序结合起来，使员工对设备的操作更加规范。便于员工的生产操作和新员工培训及管理干部的管理受控。2、通畅明确的信息流　　实行清晰的目视化管理。站库重点工作安排及值班简报每天在值班目视板上公布，通过对各岗位的工作完成情况进行对比，使生产和管理工作的问题一目了然，利于安全生产和问题的解决。3、问题ABC分类管理　　突出日常工作中的“问题”管理关键。根据员工、班组、站队三个层级工作职能和管理能力，把日常生产运行中发现的问题分ABC三类区别对待，并明确不同层级各类问题处理权限，进一步靠实层级管理责任，提高问题的处理速度，保证管理效果。4、工作落实的三级复核　　结合基于管理流程和工艺流程优化的制度修订，明确工作落实复核责任。对岗位日常工作落实，通过交接班员工之间一级复核、班组长跟踪写实二级复核及值班干部抽查三级复核，增强岗位职责的落实及当日工作完成质量的监督。5、“三化”安全预保障体系　　依托系统化、实战化、网络化的即时实战演练体系，形成安全预保障体系，使员工的安全防范意识时时刻刻都在超灾害时间临界点前得到掌控。6、明晰并细化岗位职责　　重新对岗位职责进行界定。重点细化职责内容和工作频率；重点编制站队巡检、中控等关键岗位的《岗位说明书》；组织培训，使各岗位准确掌握自己的即时工作量。7、持续务实的组织记忆　　对《岗位巡检记录》、《交接班复核表》及《岗位日写实考核表》进行优化整合，形成能够全面反映岗位当日职责落实状况的《岗位巡检记录卡》等工作表，强化岗位工作的痕迹管理，简化资料设置。8、持续改善的训练体系　　系统的站队管理体系，必须要有覆盖全体员工的持续系统的训练体系作为保证。建立符合“四度”（深度、角度、维度、力度）特性的训练体系，是站队标准化受控管理体系持续有效改善的最佳途径。三、工作措施序号内容工作措施工作时间所需物品1简约的目视管理流程　　与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合,梳理长岭采气队生产工艺流程和工作流程,通过目视管理板展示出来。30个工作日　　目视管理板（含设备管理目视板）65块（具体的尺寸根据采气队的实际情况来定）、数码照相机1台。2通畅明确的信息流　　与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，梳理长岭采气队的纵向、横向的信息流，通过值班目视板展示出来。20个工作日　　可竖立的目视白板3块（含白板笔10支）、打印机1台，扫描仪1台。3问题ABC分类管理　　与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，梳理长岭采气队的生产工艺流程和管理流程的问题分类。40个工作日专供讨论投影仪1台，专用会议室1间。4工作落实的三级复核　　与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，梳理长岭采气队的工艺流程和工作流程的具体落实、监督的具体表单。20个工作日无5“三化”安全预保障体系　　与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各种安全预案及实施方法。30个工作日　　检查监督专用车1台、核心组成员每人笔记本1台。前线休息卧具7套。6明晰并细化岗位职责　　与人事组织科、生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各岗位工作说明书。20个工作日无7持续务实的组织记忆　　与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各岗位工作常用表。15个工作日无8持续改善的训练体系　　与人事组织科、生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各岗位培训教案。10个工作日硬盘摄像机1台。四、工作流程阶段一：项目启动和规划阶段二：现场调研和取样阶段三：管控体系和目视管理体系设计阶段四：体系的推广培训及实施阶段五：总结及评估阶段六：项目的总结及修正五、预期成果　　通过“站队标准化受