石油销售分公司业绩考核办法-.docxVIP

石油销售分公司业绩考核办法- 第一章总则 　　第一条为加强安庆销售分公司的基础管理，建立健全公司内部有效的激励、约束机制，提高公司的运营效率和经营管理水平，确保安徽公司总体战略目标和安庆分公司各项经营管理目标的实现，特制定本本法。 第二条业绩考核的原则 　　（一）效率优先兼顾公平原则。业绩考核的目的是调动公司机关各部门和各加油站（船）的工作积极性，提高整个公司的运营效率，体现效率优先；同时要适当考虑各部门和各加油站（船）在经营管理中出现的例外情况，兼顾考核的相对公平性。 　　（二）以经营目标为中心原则。要严格遵照安徽公司下发的考核指标，紧紧围绕安庆分公司的整体发展战略目标和年度经营目标，以经营目标为中心，正确引导、积极推进机关各部门、所属各站（船）有序地开展各项经营活动，确保公司整体考核指标的实现。 　　（三）分层分类、逐级考核原则。根据工作责任的大小，分为不同的层次；按照工作岗位的差异，分为加油站（船）、机关部门等不同类别；依据能级管理原理，建立起逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级。 　　（四）突出重点，易于操作原则。考核指标简明扼要，重点突出；考核标准清晰明确，科学合理；考核程序简便易行，操作性强。 　　（五）严考核、硬兑现原则。各项业绩考核指标一经确定，业绩考核领导小组将严格按照考核结果执行考核兑现工作。克服分配上的平均主义，坚持效率优先、兼顾公平，把个人利益与公司利益紧密结合，实行严考核硬兑现，激励业绩优秀者，鞭策业绩不佳者，使各级人员更加注重公司价值的创造，爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力营造一种争创佳绩的良好氛围。 　　（六）倡导创新和团队合作原则。要以考核为切入点，结合公司的具体情况，寓创新理念于每项经营管理活动的关键节点；要以考核为纽带，充分发挥机关各部门和所属各站（船）之间的团队协作精神，让安庆分公司的经营理念深入人心，管理文化逐步成形。 第三条业绩考核管理机构 　　安庆分公司成立业绩考核领导小组，由分公司领导班子成员、各科室及部分站（船）相关人员组成。具体如下： 组长：杜红炜 副组长：董建军叶正武 　　成员：扈启磊王年进李爽王根来王谢坤孙军张骞章真胤姚向红 　　业绩考核领导小组下设办公室，业绩考核办公室设在分公司办公室，办公室企业管理岗负责公司业绩考核的日常工作。 第四条业绩考核体系 （一）机关各科室考核。 （二）各加油站（船）业绩考核。 　　第五条各单位必须设专﹙或兼﹚职人员负责业绩考核工作。各项考核数据的提供、资料的收集和整理、各种报表的填写上报等事务性工作要做到及时、准确。 第二章业绩考核的程序 　　第六条机关各科室业绩考核以“月度考核，次月兑现，半年统筹清算”为考核宗旨，以月度考核为基础，次月严格执行考核结果为主线，半年统筹清算为落点，年度业绩考核与月度业绩考核、半年统筹清算相结合，系统、全面建立安庆分公司的业绩考核体系。 　　加油站（船）业绩考核以“月度考核，次月兑现，月度统筹清算”为考核宗旨，以月度考核为基础，次月严格执行考核结果为主线，月度统筹清算为落点，年度业绩考核与月度业绩考核及月度统筹清算相结合，系统、全面建立安庆分公司的业绩考核体系。 　　第七条建立“效益/运营类、控制类”两大类考核指标体系。对效益/运营类指标——利润总额、吨油现金营销成本、销售量等指标；控制类指标——日常经营管理中的非量化指标进行全面、系统地考核，并根据每期的考核结果建立相应的考核评价体系。 　　第八条机关各科室基础薪酬按月发放，绩效薪酬的40%，实行月度考核，次月严格兑现，半年统筹清算。每月考核结果于次月兑现，根据半年考核结果进行半年统筹清算。 　　加油站（船）基础薪酬按月发放，绩效薪酬的40%，实行月度考核，次月严格兑现，月度统筹清算。每月考核结果于次月兑现，根据月度考核结果进行月度统筹清算。 第三章年度业绩考核 　　第九条每年年初根据安徽公司下达给安庆分公司的各项业绩考核指标分解至各考核单位，并由安庆分公司经理与各单位负责人签订年度业绩合同书，明确各单位年度各项业绩考核指标。 　　第十条年度业绩指标分为效益/运营类和控制类两大类指标，原则上每年确定一次，但经业绩考核领导小组会议研究通过，可根据实际情况进行调整。效益/营运类指标为利润总额、销售量、吨油现金营销成本等；控制类指标为业绩考核领导小组会议确定的非量化指标。 　　第十一条加油站(船)、机关各部门的主要业绩考核指标的年度目标值、完成值由各相关部门根据安徽公司年初下达的业绩考核指标，结合安庆分公司的总体经营目标负责提供：财务类考核指标由财务科负责提供；零售类考核指标的由零管科负责提供，经业绩考核领导小组会议讨论通过。 　　第十二条各单位可以对年度考核指标的确定以及权重的设置提出合理性、可行性意见，办公室企业管理岗