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矿长和党委书记在矿XX年下半年工作会上的讲话要点 　　刚才矿对第十三届职工技运会取得优异成绩的选手进行了表彰，这次矿参加公司技运会，矿业公司对我矿给予了很高评价，这与人力资源科、工会所做的工作分不开，这不仅是奖励的事，重要的是提高了职工的技能水平。从这次技运会取得的成绩看，说明只有投入才有收获，只要参与就有回报。 　　上午我参加了第一组采矿车间的讨论，大家围绕矿安全、生产、成本开展了热烈讨论，发言积极、务实，而且对外委施工管理的观念发生了很大变化，以前车间谈到外委施工管理时总有回避、推辞的现象，这次讨论却大不一样，能够主动介入，提出将外委施工队伍纳入工段的一个班组进行管理，说明大家真正转变了观念，是很大的进步。大家都能站在矿的角度思考问题，出主意、想办法，令人欣慰。下面我再强调几点： 一、做好形势任务宣传和贯彻工作会精神 　　一是下半年生产任务重。下半年公司要求矿自产铁精矿增产3万吨，全年自产铁精矿123万吨，每月按10.3万吨考核，矿力争12月20日前完成球团全年生产任务，腾出20天时间实行球团跨年度检修，所以后几个月每月自产铁精矿必须确保10.3万吨，压力很大。 　　二是经营任务重。目前钢铁行情不佳，降价很严重，球团矿降价30%。下一步钢铁产能过剩，6月份武钢到了亏损的边缘，价格出现倒挂，成本高于销售价。作为武钢的三级单位，我们要有过紧日子的思想，必须有大局意识，与公司共患难，公司有困难，我们有义不容辞的责任。 　　下半年时间紧，球团要提前完成任务挪出时间检修，压力很大。但更重要的还是安全。国家对安全的要求非常高，国务院专门研究煤矿的安全，要求矿领导倒班。我上次在网上看到，从7月17日起连续2天发生4起大的死亡事故。大家一定要把安全放在心上，永远把安全放在第一位，否则不是一个称职的管理者。所以一定要把这次会议宣传好、贯彻好，围绕5个重点，结合本单位实际要采取哪些好的办法，党委工作部、工会要采访一线职工队伍，把镜头对准一线。我相信，有全体职工努力，一定能战胜困难，矿队伍是经得起考验的队伍，只要我们同舟共济、团结一心，就没有克服不了的困难。 二、切实履行责任，守住安全 　　一是做好当前防洪防汛和井下安全工作。各级管理人员一定不能有丝毫的马虎，一定要有防大汛的防备工作措施，这次有很多地方的降雨量已超过1998年，所以这次大雨造成有的单位有险情。昨天公司安环处刘处长建议-430m水平泵房安装监控视频，程潮属于井下矿山，淹不起井，前期矿在防洪防汛上做了大量工作，后期工作还要投入加强，在防洪防汛工作上，出现失职都要追究责任，所以我们要未雨绸缪，加强防范，不能出任何问题。 　　二是突出安全重点工作。每个时期都有每个时期的重点，上次矿经营计划会上我说过，井下炸药管理要加强，存放点现9个，能否减2～3个；井下经常垮塌，是否要专项整治；地面有塌裂。在安全管理上要超前，要有预见性。再比如提升吊挂、井下供电管理等都要保证安全受控，专项安全管理是本质化安全的要求，我希望安环科对各单位重点安全工作要督查。 　　三是要创新安全教育方式方法，进一步提高职工的安全意识。前段时间各单位制作DV等安全效果明显，高书记建议开辟网上安全答题等，这个形式好，人的意识决定人的行为，没有好的行为就没有好的结果，行为决定过程，过程决定结果，最终是行为决定结果。要达到好的结果，有几个意识要提高：1、职工遵章守纪的意识；2、安全第一的意识；3、安全责任的意识，大家要对家人、自己、组织负责，一个人没有责任意识就干不好事情。 　　四是吸取“5.16”事故教训，加强外来施工队伍管理。我今天欣慰的是采矿工段都提到外委施工队伍安全管理，采矿在加强外委管理方面提了很好的意见，我很高兴，说明大家的意识在提高，下一步在管理上要落实好6月30日采矿现场会的精神，外委队伍着装要区分开来，要将外来施工队伍纳入自己的队伍一样的管理，一样的考核。 　　五是一定要“严”字当头，抓落实、抓检查、抓考核。工作不落实要考核，抓安全一定不能心太软，要向部队学习，要有铁的纪律、铁的制度，对职工严是对职工最大的关心、最大的爱护，最终不出事故职工会感谢。平时工作要严一点，宁可听骂声，也不愿听哭声。 三、举全矿之力完成矿生产经营任务 　　一是树立完成任务的信心，加强采场管理。上午会上说了很多，这里不再多讲。 　　二是降低故障，保环节畅通。出了问题就是设备出了问题，一些重点设备我们要特别关注，润滑、计划工作要抓好，不能把设备开坏了再来修，要像汽车管理一样抓设备管理。要学习好的管理经验和方法，设备到了抢修就说明管理很被动，为什么小型检修事故率高，而大修、中修事故率低，关键是大、中修措施到位，所以不易出问题。降低故障要从细节做起，要从管理上找原因，要加强设备的紧固、润滑、专检等工作，对故障进行分析，严格考核，一定要追责，生产