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组织人事科长述职 　　：周钢组织人事科长述职报告———人事科科长XXXXX年9月－XX年9月 各位领导、各位同仁：下午好！ 　　下面我把在过去一年任期内的工作，向各位汇报一下。 　　本人一年的工作概括起来讲经历了两个阶段，做了六件富有挑战性的事，取得了两点体会。 两个阶段 　　一是XX年9月—XX年1月任考核科科长一职。我理解为是当教员阶段。因为这个科是改制后新组建的机构，名称作了很大的变更，除了新增加绩效考核、编制定员等职能以外，其余工作职责基本没变，组成人员只有3人，有经验的同事内退的内退，调离的调离，新手多，又处在改制的敏感时期，原人事处的很多事务需要衔接，所以我以满腔热情，充当一回教员的角色。 　　二是XX年2月以来任人事科科长一职。我理解为是当学生阶段。因为这个科是再次组建的机构，有人才管理和综合管理两大职责，深感任务繁重，且要按照人力资源管理的新思路、新方法开展工作，人力资源工作进入一个新阶段，所以要老老实实当好学生。 做了六件创新和开拓工作，基本上是第一次 　　1、在公司第一次对外公开招聘大项目关键技术人才和公司中高级管理人才； 　　2、在公司第一次对中层领导和机关关键岗位科级管理人员进行任职前公示； 　　3、在公司第一次公开招聘对外投资企业经营人员和建立外派后备人才库； 　　4、在公司第一次进行中层领导绩效考核工作； 　　5、在公司第一次通过书面形式确认暂停职称聘用工作； 　　6、在公司第一次进行人力资源状况全面调查。 两点体会 　　1、需要建立一个优秀团队。科里各项任务的完成，离不开每一个同志的共同努力。科里的工作质量，取决于每一个同志的工作质量。 　　2、需要发挥工作主观能动性。人力资源管理在公司诸多管理中往往处于滞后地位，因此会给人们一种错觉，会被人们忽视，公司的战略可以暂时不去考虑人力资源问题。而现代人力资源管理要求我们引导企业变革，成为投资者的战略伙伴关系。这就需要我们主动去争取被重视，以我们卓有成效工作去影响人们。例如，新项目和对外投资项目，人们首先考虑的是资金问题、建设问题、设备问题、技术问题，最后才是人的问题。但并不是说人不重要，不需要人才；并不是说我们不去做工作，而是有很多超前的工作要去做，如人力资源状况调查，管理人才、技术人才、操作人才三支队伍建设等等，前面提到的诸多问题本身就是人去做，而且到了最后主要还是靠人来完成。 成功一定是光顾有准备者。 谢谢大家