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营销部业务经理就职演说稿营销团队经理就职演说尊敬的领导各位亲爱的伙伴：　　站在这里我心里真是很激动也是我意想不到的，首先感谢领导对我的信任和帮助，谢谢领导和伙伴给我的这次机会！谢谢各位伙伴对我的信任！作为一个进司快满5年的老业务员来讲，风风雨雨和团队一起走过。我看到我们团队有荣誉、有失败、有坎坷、也有今天的沉沦。我经过斟酌和认真的思考，还是不愿意放弃领导对我的期望，伙伴的信任和对自己的一次机遇和挑战！新的一年开始了，如果我带领分部的伙伴我将首先把工作的次序整理好，一步一步稳扎稳打！　　思路一：团队凝聚力提升我们团队之所以到今天的地步，不是火车站的业务伙伴展业水平和自身素质的问题。其关键在于“人心涣散”，导致伙伴从业积极性不高！现在的大家，都在混日子只有季度考核时才紧张起来。现在最关键的是，在年前一边上业绩，一边寻找找业务伙伴的心理切入点，逐个在年前把思想工作做通。深挖业务伙伴的真正厌恶这个工作环境的原因，不放弃任何和伙伴沟通的机会，思想通一切就通了。放弃旧有管理模式，进行人性化、制度化、竞争化相结合的管理方式！在过年前开展“一帮一”“结对子”的活动，拉近伙伴距离让职场变成真正的大家庭，并充分利用工会组织的职能发挥真正为伙伴解决困难（家庭、孩子、生日、住院探望等）从而再次为团队的凝聚力打下良好的基石。　　思路二：树立标杆精英政策有人曾说过，在营销团队中80%的业绩来源于20%的业务伙伴。我本人非常认可这句话，所以在新的一年里我首先以身作则完成自己的个人目标并，借助公司培训部门，通过对业务精英的培训使精英们的展业技巧，个人素质进行大的提升，从中树立模范标杆并不定期在分部进行“精英家属联谊会”。解决精英伙伴的后顾之忧。使业务精英们全心投入业务工作中，从而再创火车站辉煌！当然，这不代表我对后进业务伙伴的放弃和管理的松懈，同样在新的一年里在后进业务伙伴里继续树立同步的标杆，让大家的劲头用在比业绩比收入上，形成良性竞争！　　思路三：理顺增员观念团队要发展肯定要增员，困难在于增员者的思想意识。由于历史遗留原因，大家对组织架构曾一度伤心，但那是历史。为什么要做一个“不肯在钉板上站起来的人”呢？现在大家都在一个起跑线上，不把队伍做大就得不到应有的福利，我的思路还是：给主管一定“权限”让主管思路“放宽”，分部和县支给予支持叫各阶层主管尝到主管的甜头和一定施展空间。形成主管小团队的竞争，比增员、比业绩、比团队士气的良好竞争氛围。让大家羡慕主管，而不是目前常听到自己主管的抱怨声声！让大家都来向优秀主管优秀小团队学习！思路四：客户服务　　客户服务工作在当今竞争激烈的保险市场上，是销售和竞争的有力武器，吸引和留存客户的重要法宝。所以，在工作中我们要以服务促成保单，以服务赢得主动。XX年春节以赠送新年行销礼品、（灯笼、对联）为契机，做好新老客户和增员的回访工作，充分发挥礼品的“敲门砖”和“宣传”作用，为新年工作奠定基础。利用公司的电话回访客户话术，在新年前，我们业务伙伴对所有客户进行电话回访，对每位客户都进行新年祝贺、保单签收和交费确认、服务满意调查反馈等，进行从服务中挖掘客户的工作，实现在服务中进行销售在服务中永续经营，并将这一理念贯穿整个一年的工作当中，认真落实！　　思路五；团队文化的建立无论多大的团队都应该有自己的团队文化，因此在XX年我们火车站　　销售理念：用心服务、诚信经营精诚所至、金石为开团队理念：尊重、认可、磨炼、学习团结、紧张、严肃、活泼　　亲爱的伙伴们，俗话说“大浪淘沙，剩下的都是金子！”我们都是火车站的一份子我们有理由说我们都是精英！风风雨雨一起我们都在这个团队成长，都是这个家庭的人有谁愿意看见我们自己的失败呢？一切的成绩在于结果，XX年真抓实干是最重要的。不要空话不要豪言壮语，只要业绩只要发展！以上是我的工作思路阐述，在以后的工作实践中还有待不断的改进和完善，请伙伴们在我以后的工作中随时提醒我的不足之处，监督我的工作！并请领导及时指正！谢谢大家！