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铁路调车指导竞职演讲稿调车指导竟聘稿尊敬的评委,各位领导:　　大家好,非常感谢领导给我这次展示自己的机会。我叫郭明，33岁，中共党员，大专文化，技师职称。先后在兖北运转从事过制动员，制动长，调车长,信号员，车场值班员工作，曾担任过兼职教师，有6年的调车长工作经历。现任兖州北站部区主任。　　自参加工作以来，我能严格要求自己努力提高技术业务水平，先后五次获得车站比武第一名，车务段两次第二名，分局一次第一名，多次第二名，路局一次第一名。03年带领丙班二调获得路局比武团体第一名，05年带领丙班三调多次获得车站第一名，06年带领丙班四调获得车务段演练第一名。曾多次被评为车站先进工作者和优秀共产党员，一次被评委“安全标兵”，曾获分局“优秀技术能手”“先进生产者”，路局党员“双学，双练，双过硬标兵”路局“先进工作者”等荣誉称号。　　成绩只能代表过去，以上说明我对现场非常熟悉，了解运转大部分工种的作业标准，作业程序和安全关键，且有较强的组织能力和良好的群众基础。为干好调车指导工作，确保安全生产和运输畅通创造了良好的条件。　　我认为调车指导是调车工作的第一管理者，是调车安全的第一责任人，必须做好一下几方面的工作：一．端正思想，树立形象，以德服人　　牢固树立服务意识，始终坚持服务现场，吃苦在前享受后，甘于奉献。身先士卒，带头实干，以身作则，以自身的影响带动职工做好调车工作。　　二．加强业务学习，努力提高自身素质，使自己在管理中对现场的指导进一步完善　　吃百家饭，做多面手，潜心调查研究。增强监督，检查，指导现场工作的能力。便于在工作中发现问题，梳理总结问题，制定措施，最终解决问题。使调车工作的重心不落空，使安全的方向不走偏。三．抓好教育，提高技能，增强安全意识　　1．抓好模拟演练，要打破目前演练形式，突破现有演练项目，不仅仅停留在现有书本上的东西，要一切从实际出发，预设一切可能发生的情况开展演练，切实提高职工的应急处置能力。　　2．按照管生产必须管安全的原则，利用授课，现场检查等时间不失时机的向职工灌输安全第一的思想。无论谈什么先讲安全，无论做什么先想安全，积极营造安全氛围，把安全做实做细。四．落实规章制度，抓好现场控制　　对“三违”要有打持久战的思想，本着对职工认真负责的态度，坚持对事不对人的原则，对发现的三违问题，尤其是劳动方面的问题要严格对“标”处理，凡出现问题的责任人都要进行安全思想再教育，同时警示教育群众，使全员真正想到违章的后果，看到三违背后的惨痛教训，不彻底整改决不松手，彻底整改后还要定期抽查，杜绝反复。职工出现问题首先考核管理者，管理者自身出现问题，处理要严于一般群众。五．搞好团结，群策群力抓工作　　对上要紧紧团结在段，段党委周围，当好科室领导的左膀右臂，服从领导，听从安排，工作尽心尽力，按期完成领导布置的任务。要团结好周围的同事，做事情多听取意见和建议，工作决不独断专行。团结一致搞好工作。　　这是我竟聘调车指导的基本思路，不当之处请批评指正。如果我这次竟聘成功，我将以上面说的工作思路，结合实际制定详细计划，并在工作中不断完善，把调车指导工作做好。　　如果我这次竟聘不成功，说明我还存在很多不足，我将认真向其他同志学习，吸取优点，改正不足，在自己的岗位上不断进取，为车站，车务段更加美好，灿烂的明天奉献力量！谢谢大家