企业资源规划理论与实践.pptVIP

* 企业资源规划 理论与实践 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ What Do ‘‘MRP’’ , ‘‘MRPII’’ and “ERP” Stand for? MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning ERP---Enterprise Resource Planning 物料需求计划(MRP) MRP是20世纪60年代初，J.I.Case公司的Joseph Orlicky设计了一种物料管理的新方法。MRP是一种积极主动的物料战略：它并非消极等待订货时间的到来，而是展望未来，明确所需的物料、需要的数量和具体需要的时间。 MRP Principle What to Production? How to Production？ What have？ What to require？ Wh