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将精细化管理融入到企业思政工作 　　摘 要：近年来，精细化管理理念已经普遍应用到企业思政工作中，实践证明，促进了企业思政工作的发展，进而也促进了企业整体的发展。本文主要对如何将精细化管理融入到企业思政工作进行了探讨。 　　关键词：精细化管理；企业；思想政治 　　 　　一、引言 　　精细化管理提倡的是一种精益求精的工作态度。精细化管理是一种理念是一种文化。精细化管理在一定程度上促进了企业思政工作的发展，如何将精细化管理融入到企业思政工作中首要问题就是深刻认识精细化管理。精细化管理是建立在科学发展观的基础上，而科学发展观提出企业要采用科学方法、严格按照相关规定进行管理，为企业决策提供可靠的依据。由此可见，精细化管理是思想政治工作管理方式转变的必然趋势。 　　二、如何将精细化管理融入到企业思政工作 　　（一）加强“四化”的实施 　　1.标准化 　　标准化是社会发展的趋势，也是精细化发展的重要部分。标准化管理要求各项管理工作要有标准，包括质与量，时限与速度，对与错，是有制定标准的，有标准可依的。实行标准化管理，对于习惯于粗放作业的工作人员来说，具有重要作用。它是提升组织成员的执行力的重要一环。有标准才能使执行者的工作责任明细化，对于缺乏责任心和自觉性的执行者，制订明细标准尤为必要。有了明细的工作标准，就能督促他不得不尽力去达到既定的标准。有了明细的标准才能进行真正有效的检查、考核。 　　2.细化 　　一方面，细化是指将思想政治工作的工作任务、工作时间、工作流程和工作责任，按合理的逻辑结构，分解为若干个基本的工作单元。经过细化，使政工人员对思想政治工作既要通盘考虑，又要掌握每个局部事项、细节，同时又能明了工作时间的控制和各环节执行时限的要求以及责任人是谁，第一责任人，责任人失职失责要承担什么后果，对责任人如何追究责任等，非常具体，十分明了。另一方面，思想政治工作还必须深入到各个细节，做到“横向到边，纵向到底”，扫除思想政治工作盲点。 　　3.量化 　　思想政治工作也可以量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。量化的核心是保持思想政治工作适当的动力机制和压力机制。量化的重要特征是现代化的数字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的时候要尽量避免机械化的数字操控。 　　4.流程化 　　将工作、任务细分为若干个步骤或环节，然后再用流动方向的线条，把各个工作步骤按先后顺序连接起来，在每个流程环节上，标明责任人、作业时间和总的活动周期。按程序一步步进行，就能减少时间、精力的浪费，有利于提高办事效率。同时强调各部门、各环节、各个成员、各个工作单元之间，要良好地衔接配合，协同动作，从而提高系统的整体效能。当然，这种联合，需要有系统工程的思想，需要在计划、财务、时间、人员、组织管理上进行良好的衔接和协同配合，确保思想政治工作取得组织的系统保障。 　　（二）完善精细化管理企业思政工作相关制度和机制 　　1.完善精细化思想政治工作的管理制度 　　完善自上而下的党委领导、党群工会、团委等密切配合的组织管理体系，建立定期召开企业思想政治工作联席会和分析思想政治形势的会议制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题进行研究探讨、形成科学决策。 　　2.建立精细化思想政治工作的激励机制 　　在企业经营管理过程中，要激发员工的民主监督热情，企业相关人员要及时公开与员工利益密切相关的政策，从而提升决策的民主性和透明度，使得信息资源共享实现最大化。企业思想政治工作与企业文化密切相关，优秀的企业文化能够促进企业思想政治工作的开展，因此，企业要定期举办一些丰富多彩的文体活动，营造良好的文化氛围，为员工提供良好的待遇，关心员工的实际生活，增加凝聚力，从而促进企业的快速发展。 　　3.加强精细化思想政治工作的疏导机制 　　由于种种原因，员工有时会出现消极等不好的工作状况，此时企业思想政治工作者要及时关心员工，了解员工的状况，尽可能为员工解决困难，从而充分发挥员工的工作积极性。并且要时刻注意员工，将员工的疑虑或者问题消失在萌芽状态，解放员工思想，给员工提供更多的机会，帮助员工消除一些消极影响，使员工的主人翁责任感不断增强。针对企业在改革过程中，要多多听取员工的意见，培养员工的创新能力。 　　4.注重精细化思想政治工作预警机制 　　定期做好员工的调查工作，及时了解员工的思想动态，从而能够有针对性的引导员工。认真研究分析员工信息和资料，及时发现问题，及时给予解决。精细化思想政治工作预警机制是非常重要的，它能够及时反映出员工的实施动态，有利于相关部门采取有针对性的措施进行思想政治工作，促进思想政治工作的发展。 　　5.运行精细化思想政治工作保障机制 　　要改变与基层实际不相符、与职工需求联系不紧密、缺乏针对性的落后的思想政治