500强对中国员工的忠告PPT.ppt

1 中 国 顶 尖 培 训 公 司 执 行 训 练 一 流 讲 师 世界500强，对中国员工的5个忠告 北京锡恩人力资源管理顾问公司 3 锡恩语录： 没有强大的员工，一定不会有强大的公司! 没有世界级的员工，一定不会有世界级的公司! 4 从世界竞争的视角，审视我们员工的不足 中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？ 让我们听一听世界500那些高管们对我们员工现状与成长的一些忠告吧。 5 1、关注你的核心竞争力    　　IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在 IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。 8 4、知道自己要什么    　　杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Charles G.Browne表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会，而且大家也相信有这样的机会。 9 5、你可以改变自己    　　荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该静下心来想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是一种提升自己价值的方式，进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，也要抽晚上的时间充电，或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。 10 知道差距，才会奋起，这才是中国员工强大之路 总结：影响中国员工成功的要素，主要表现在两方面： 一是自信心不足； 二是缺乏承受挫折的能力。 这种状态对员工在公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。 另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。 11 尊敬的量维客户： 尊敬的企业家： 从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还有什么问题？您将如何去行动？有什么好建议？欢迎您与我们联系，来一起分享！ 地址：洛阳市西工区纱厂南路中泰商务大厦1908室 邮编：471000 传真：0379-- 电话：0379 客户经理：孙薇 E-mail:swei430@126.com 序号 课程名称 授课机构 内容 授课时间 主要参训人员 洛阳最新开课时间 1 《锡恩九段总裁班 北京锡恩公司 训练九段总裁，让总裁做自己该做的事 4个月，每月连续3天 董事长，总裁，副总裁，企业接班人 2009年12月（洛阳第四期） 2 《PMBA中层经理实战班》 北京影响力公司 中层经理培养体系 8个月，6门必修课，每月集中上一次，每次2天 中高层管理人员，确有潜力的待提拔的管理者、核心优秀员工 2009年11月中旬开学典礼 3 《团队执行力训练营》 北京锡恩公司 全员执行启蒙 2天 总裁带领中高管 团队，骨干员工 2009年12月（洛阳每四期）2010年3月（洛阳第五期） 4 《团队职业化训练营》 北京锡恩公司 全员职业化启蒙 2天 总裁带领中高管团队，骨干员工 2009年11月28--29日 5 《拓展训练》 洛阳量维公司 团队建设，体验式培训。 视企业需要而定 视企业需要而定。全员参与。 视企业需要而定 6 《激光野战》 洛阳量维公司野战项目部 激光枪战对抗，团队建设。 视企业需要而定 视企业需要而定，可做为优秀员工的激励案 视企业需要而定 7 年会，趣味运动会 洛阳量维公司 视企业需要而定 视企业需要而定 视企业需要而定 视企业需要而定 8 年度培训方案 洛阳量维公司联合组织北京锡恩，北京影响力 根据企业年度培训目标，结合企业情况而设置。 视企业需要而定 视企业需要而定 视企业需要而定 12 13 锡恩英才人力资源管理顾问公司简介 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中专业的培训公司，是国内唯一一家拥有自己知识产权，拥有自己的专职讲师团队，专注于“企业团队