5S管理与应用技巧PPT.ppt

激励 检查 推行5S的三大关键 愿景规划——战略规划决定行动方向 决策决定——“破冰行动”打破幻想 以身作则——做5S最好的标杆和榜样 勉励鞭策——坚持就是胜利 更高要求——5S只有起点，没有终点 领导重视 舆论导向——5S从意识抓起 榜样先行——5S向我看齐 及时引导——关注每一次进步 岗位责任——人人有目标，事事有担当 八仙过海——形式多样，鼓励创新 全员参与 荣誉责任——不断前进，不再回首 创意改善——5S的动力加油站 形式制度——让5S成为我们的工作习惯 评比考核——持之以恒是关健 精益革新——让我们做得更好 持续改善 四、5S推展手法 5S推行技巧 看板管理 目视管理 合理化建议 制度化——标准化 改善 1. 5S推行技巧 破冰行动 全员的誓师大会 员工动员大会 启动茶话会 恳谈会 演讲比赛、答辩会等等 为了提高现场管理水平，改善企业形象，在公司的5S活动中，我宣誓，做到以下工作： 1. 我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司5S验收标准。 2.积极主动帮助其他兄弟部门开展5S工作，共同成长进步。 3.我将领导部门全员积极配合公司5S整体推动计划高效实施，不断提高自我诉求，促进个人成长。 为塑造一个有XX特色，洋溢XX5S文化的企业形象而携手努力！奋进！ 宣誓言 寻宝活动 在整理后期阶段找出公司的不要物，进行彻底整理的一种趣味性手段： 只寻找不要物，不追究责任 找到越多不要物，员工奖励越高 交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假 有争议的物品，提交5S推进办裁决 物品名称 型号规格 数量 不用原因 使用部门 处理意见 主管部门 处理意见 备注 申报人： 主管审核： 经理批准： 日期： XX公司不要物处理申报表 部门： 注意事项： 确定不要物的摆放区域和标识方法 确定申报方法和表格填写形式 确定处理流程 确定处理担当和责任权限 明确期限 重申安全注意事项 定点摄影 直观简单，说服力强，效果明显 在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法 红牌作战 红牌作战的作用 必需品与非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识 红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然 引起责任部门注意，及时清除非必需品 红牌的适用范围 整理整顿后期，即现场基本完成了大面积上的整理整顿工作，只剩下一些个别的项目需要针对性改善 红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战（应避免“全国江山一片红”） 注意事项： 向全员说明被挂红牌是一种资格，为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断 区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌 挂红牌时要理由充分，事实确凿 频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次 在现场寻找问题点并在对象上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的 推进整顿 的步骤 分析现状 物品分类 决定储 存方法 实施 工作场所的定置要求。（制定定置图，明确责任人，对危险品进行标识） 生产现场各工序、工位、机台的定置要求。（制定定置图，要有定置硬 件，工位定置，账、卡、目录相一致） 工具箱的定置要求。（制定定置图） 仓库的定置要求。（制定定置图，特别物品特别定置，料物、标志卡片、 账本记录和计算机四种信息一致） 检查场所的定置要求。（检查定置图，对检查区域用颜色标识。） 通常处理 (三定三易) 作业台的整理整顿 配线、配管的整理整顿 工具、夹具类整顿 刀具、模具类的整顿 油脂试剂类的管理 整顿的水平 形迹管理 3.清扫的推进重点 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 特别说明 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态， 但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所 以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的环境会让人感觉到多么的身心愉快。 清扫的作用 点检 无尘化 松动 脱落 部件变形 断裂 灰尘 附着氧化 锈蚀 故障 灰尘的影响 推行要领 最高领导以身做责； 人人参于； 责任到人； 与点