《打造卓越经销商初阶课程》PPT.ppt

打造卓越经销商初阶课程 --打造公司管理系统 ;目录;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;企业的各种规章制度、流程和企业风俗。;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;做事： 个人业绩还是整体销售 销售目标的分解与监控 疑难杂症 工具;带人： 找到瓶颈激活人； 内心有爱：培养人、关心人;机制： 设计； 执行;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;附带价值： 1. 流程稳定； 2. 人员的效率； 3. 管理岗位的职责变动模块化 4. 管理优化的前提;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;有效的会议应该是; ; 1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、全体员工参加的会； 3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 4、会议时间在30分钟—45分钟左右。 ;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;;会后早会的运作原则：;会后早会流程;1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。;;夕会的运作原则:;夕 会 流 程;1、要有明确的目的； 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的.;业务启动大会的意义 ;业务启动会的运作原则:;业务启动大会流程;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;倾向于录用的人选 ;需要慎重考虑的人选 ;需要慎重考虑的人选 ;七、人才培养核心关键;*;*;*;*;*;*;*;*; 小明今天收到大姨给了他10元钱压岁钱做零花钱；另外妈妈给他10元去买了一瓶5元的酱油，妈妈同意买东西余下的钱可以让小明留着做零花钱。 问，今天小明攒了多少零花钱？ ;（三）注重员工职业化素质的培养;*;*;*