2013年度4月自考管理学原理试题及答案.docxVIP

全国2013年4月高等教育自学考试 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．“l+12”体现了系统特性中的（ B ） A．目的性 B．整体性 C．开放性 D．交换性 2．被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（ A ） A．法约尔 B．韦伯 C．泰罗 D．梅奥 3．通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点? （ B ） A．社会合作学派 B．经验或案例学派 C．决策学派 D．权变学派 4．在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（ C ） A．使命 B．战略 C．政策 D．程序 5．随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（ B ） A．集中多元化 B．横向多元化 C．同心多元化 D．混合多元化 6．对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（ A ） A．不可控的 B．部分可控的 C．可控的 D．部分不可控的 7．依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（ D ） A．最优决策 B．合理决策 C．正确决策 D．满意决策 8．下列表述错误的是（ C ） A．组织工作是动态的 B．组织工作是一个过程 C．组织工作是在封闭状态下进行的 D．组织工作必须要有明确目标 9．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用? （ B ） A．组织目标 B．组织结构 C．组织环境 D．组织文化 10．在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（ C ） A．职位扩大化 B．职务提升 C．职位丰富化 D．职务培训 11．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（ B ） A．直线职权 B．参谋职权 C．职能职权 D．经营职权 12．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（ A ） A．结构变革 B．技术变革 C．人员变革 D．文化变革 13．根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（ D ） A．1.1型 B．9.9型 C．1.9型 D．9.1型 14．菲德勒模式中的三个权变因素是（ A ） A．职位权力、任务结构、上下级关系 B．职位权力、任务结构、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．职位权力、下属素质、任务结构 15．某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于（ C ） A．过程改进团队 B．工作团队 C．自我管理团队 D．虚拟团队 16．益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于（ C ） A．横向沟通 B．外向沟通 C．上向沟通 D．下向沟通 17．根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是（ B ） A．保健因素 B．激励因素 C．社交因素 D．安全因素 18．用财务报表分析进行的控制属于（ D ） A．前馈控制 B．现场控制 C．直接控制 D．反馈控制 19．企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为（ D ） A．运营预算 B．生产预算 C．销售预算 D．投资预算 20．管理信息系统的开发包括（ D ） A．系统分析、系统设计、系统实施 B．系统分析、系统设计、系统评价 C．系统分析、系统实施、系统检查 D．系统分析、系统设计、系统检查 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 21．组织的一般环境因素包括（ ACE ） A．经济环境 B．科技环境 C．社会文化环境 D．全球化环境 E．政治法律环境 22．泰罗科学管理的主要思想包括（ ABCDE ） A．管理的核心是提高劳动生产率 B．配备“第一流的工人” C．提出标准化原