五行管理PPT.ppt

;”; 管理五能 五行 企业五管 计划五能 土 研发五管 组织五能 火 人事五管 培训五能 木 生产五管 指挥五能 水 营销五管 控制五能 金 财务五管;计划五能 土 信 道家五行 组织五能 火 礼 儒家五行 培训五能 木 仁 墨家五行 指挥五能 水 智 兵家五行 控制五能 金 义 法家五行;”;五行五常五力系统;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;審查環境變化的優劣勢(SWOT)：;”;”;”;”;”;”;马斯洛需求层次理论;;;”;”;”;”;”;”;态度 知识　　　　技巧;”;”;”;”;五行五常五力系统;”;”;”;”;管理方格理论;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;”;控制循环;P D C A 循环;”;实践PDCA的八个步骤;”;”;”; 1.事前控制(Preliminary Control) ︰又称为指导控制(Steering Control)预防问题的发生，即常言所说的「预防胜于治疗」，如采购计划的批准，属于指导控制；车子每5，000 公里定期换机油及检查、人力资源部门用人前的面试及数据的查证、生产部门原料质量检验等亦是事前控制。 2.事中控制(Concurrent Control) ︰又称筛选控制(Screening Control) ，又名同步控制，属于过程中的控制；质量能及时改 正，问题能立即解决，属于反应控制。 3.事后控制(Post-action Control) ︰又名回馈控制(Feedback Contr01) ，如绩效评估、定期报表或财务报表，属于后续行动 控制，为未来提供信息，并作为员工奖罚的基础。又可 分为产出控制(Output Control)及损害控制(Damage Control) ， 产出控制是对生产线的末端产品的修护，不致使不良品 流到市场或消费者手中；损害控制是当消费者使用公司 不良品后，能使公司的损害降到最低，最常用的方法是 「保证」，如保证退回现金、保证修理、换新产品等。; 1.用预算控制︰销售预算、生产预算、费用预算、弹性预 算、零基预算等。 2.直接观察控制︰走动巡视察访(Management by walking about， MBWA)或称用脚管理，负责经理人直接走入现场，以暸 解现况。 3.用书面报表控制︰信息性报表及分析性报表，如每日生 产进度报告、销货收入报表等。 4.稽核控制︰外部的会计师???核或内部的管理稽核，透过 稽核人员以进行控制。 5.损益平衡分析︰以控制固定成本、变动成本及销货收入 来进行控制。 6.有关时间因素︰用PERT、CPM等工具来协助进 行控制。 7. 管理信息系统(MIS)︰用计算机协助下的正式信息搜集分析 系统，而进行掌握进度。 8.目标管理(MBO)︰依成果来决定其努力程度，此成果是员 工自己在开始工作前认为可达成的。 ;”;”;”;有效的标准是控制的基础 ;”;”;二、控制个人工作目标的八种方法: 1、确定你的主要工作领域 2、决定如何衡量每个领域中你的成功情况 3、在每个领域中运用所选定的成功的衡量标尺以记录并 保存你目前的工作表现 4、准备一张清单，列出你打算达到的表现水平 5、为避免做“无用功”，把上面所有的项目与你现在的公司协商 6、随着时间流逝监控你的进展情况 7、要与你的上司回顾一下你的表现，至少每季度一次 8、在年终的总结回顾会议上，与你的老板总结一下当年的结果，从而为下一年开始新一轮循环打下基础 ;”;管理的最高境界---乾卦;;企业永遠代表着自己和公司不断地 進步、成長與改變！ 止于至善