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人力资源管理——基于战略的人力资源管理;第一单元人力资源外包;;;一、人力资源外包的含义;二、人力资源外包的原因;;;; 影响企业人力资源外包决策的因素一览表;三、人力资源外包的功能作用;;四、人力资源外包的优点和缺点;优点;五、人力资源外包内容的选择;; 六、人力资源外包方式的选择;;;;成立决策机构;一、成立决策机构;二、进行成本效益分析;;;三、进行研究和规划;日期;四、寻找可能的服务商;五、起草项目计划书要求;六、进行服务商分析和选择;七、协商签订一份完善的合同;八、与公司全体人员，尤其是人力资源职能人员沟通;九、维护合同执行过程中的合作关系;十、监控服务商的工作绩效;;;一、项目计划书要求;;;二、关于成本报价的协议;三、关于工作成效与收费的协议;四、有关质量标准的协议;??、管理和维护服务商关系;六、对服务商工作绩效的监控与评价;;;二、企业利用外包顾问进行外包工作;三、关于工作成效与收费的协议;四、人力资源外包成为企业的一种竞争战略;五、人力资源外包服务在向全球化方向发展; 第十一讲完谢谢听讲 To be continued…