创业流程管理(320张)PPT.ppt

创业流程管理;目录 创业流程;第一部 认识创业及其本质;我国创业活动;【引导案例】 ：李红莉开旧书店;新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉 ;创业与创新 ;发明、创新、创业;创业的特点 ;创业的本质 ;创业是创造;熊彼特谈企业家的创业精神 ;1.2 创业过程 ;练习：以下谁在创业？;创业流程（Martin, 1984）;1.3 创业的类型;我国创业活动活跃程度及在被调查的35个国家和地区中排名状况 ;机会型和生存型的创新潜力差异 ;个体创业和公司创业的主要差异;衍生创业;基于初始条件的创业分类;不同创业类型的对比 ;基于创业效果的分类Christian（2000） ;基于创业效果的分类Davidsson（2001）;1.4 创业研究;创业研究;创业研究发展脉络;本部分要点 ;本部分思考题;目录 创业流程;第二部分 决定成为创业者;创业者的魅力来自平凡；创业者每天都在路上…… ;【引导案例】 ：企业家改变中国;2.1 什么是创业者;2.1 什么是创业者;2.1 什么是创业者;2.1 什么是创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.2 为什么成为创业者;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;2.3 创业者的教育与成长;本部分要点 ;本部分思考题 ;目录 创业流程;第三部分 识别与评价创业机会;; 我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。;【引导案例】 ：胡润的富豪榜;【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳;【引导案例】;创业机会的含义、分类和来源 ;创业机会的含义 ;创业机会的含义 ;3.1.1 创业机会的含义 ;创业机会的分类 ;3.1.3 创业机会的来源 ;识别创业机会 ;影响创业机会识别的因素 ;影响创业机会识别的因素 ; 影响创业机会识别的因素 ; 影响创业机会识别的因素 ; 识别创业机会的规律; 识别创业机会的规律; 识别创业机会的常见方法; 识别创业机会的常见方法; 识别创业机???的常见方法; 识别创业机会的常见方法; 识别创业机会的常见方法; 评价创业机会 ; 有价值创业机会的特征 ; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的方法;对创业机会的自我评价;本部分要点;本部分思考题;目录 创业流程;;; 【引导案例】 阿里巴巴：BtoB商业模式的典范;4.1 商业模式;商业模式的内涵;商业模式的赚钱逻辑;价值发现;价值匹配;价值获取;商业模式开发的方法：价值链分析;4.2 商业模式的设计框架;核心战略;案例“与众不同：赚懒人的钱”;战略资源;伙伴网络;案例“引人注目：新企业如何获得大企业合作”;顾客界面;4.3 商业模式能否模仿;创建新的商业模式：新企业进行市场竞争的捷径;Google公司的商业模式 ：单一背后蕴藏着多元;本部分要点;本部分思考题;目录 创业流程;第五部分 组建优秀的创业团队;“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”;【引导案例】 ：新联想“三驾马车”;【引导案例】 ：生于80年代;【引导案例】 ：生于80年代;5.1 团队与创业 ;5.1.1 群体与团队 ;5.1.1 群体与团队 ;5.1.2 创业团队内涵 ;5.1.2 创业团队内涵 ;5.1.3 创业团队作用 ;5.1.3 创业团队作用 ;5.2 创业团队构成 ;5.2 创业团队构成 ;5.3 创业团队组建 ;5.3.1 创业者自我评估 ;5.3.1 创业者自我评估 ;5.3.1 创业者自我评估 ;5.3.2 选择合作创业者 ;5.3.2 选择合作创业者 ;5.4 创业团队的演变 ;5.4 创业团队的演变 ;5.4 创业团队的演变 ;5.5 优秀创业团队开发 ;5.5 优秀创业团队开发 ;5.5 优秀创业团队开发 ;本部分要点 ;本部分思考题 ;目录 创业流程;第六部分 创业融资 ;钱是有的，关键是到哪里去找。