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如何作好现场管理PPT
如何作好现场管理;講師簡介;;第一單元:組織傳承與學習-工作教導(7小時);二、工作分解;五、工作中指導技巧 ;内容安排 一 :现场管理什么?;品质意识
成本意识
效率意识
责任、问题意识;品质意识:;1.2 车间管理的核心(安全);质量;质量定义;质量体系;成本:;现场成本管理;交期:;生产进度控制;1.3 车间管理的途径、对象(人、机、料、法、环);团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;员工消极情绪分析;机;现场----物料管理:;材料去向要清楚:;辅料管理要清单;现场管理----方法;信息管理;现场--工作环境管理;目标管理;目标管理的概念;内容安排 二 :现场管理的金科玉律?;三现五原则:;;3.1何谓浪费;3.2浪费的种类;3.4.消除浪费的做法;3.4.消除浪费的做法;四:生产现场的改善基础“7S”;三流企业;二流企业;一流企业
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