报表课件PPT.ppt

;议 题;列表式;摘要式;矩阵式;质量/库存;采购管理系统;易飞管理报表，为企业奠定日常管理的基石;供应商管理 价格的管控 采购管控 进货管控 供应商发票环节管控 供应商评级管理 ;;;采购管理系统 主要报表及使用时机;采购价格异常表 依据向供应商采购之单价与品号供应商主档之「核定单价」及「标准单价」进行之差异统计分析，以协助管理者进行单价差异分析与异常管理。 管理重点： 此为内控管理报表，用此报表勾稽采购单价是否有异常？并针对异常单价进行分析检讨其低价和溢价的原因。 采用「现行单价制」者，亦即采购单或进货单之单价可以直接更新『品号供应商』之单价者，必须定期打印此报表来检核是否有异常产生，此防止内部作业疏失或弊端之发生。 若要使用此报表来管理单价者，进货单必须设定为『核对采购单』。 ;采购管理系统 主要报表及使用时机;三.采购管控---查询采购树状信息;;;采购管理系统 主要报表及使用时机;供应商供货汇总表 使用时机：随时 效益：统计供应商的供货状况 ;采购管理系统 主要报表及使用时机;使用时机：随时 效益：了解未收到发票的进货明细 ;采购管理系统 主要报表及使用时机;;;销售管理系统;易飞管理报表，为企业奠定日常管理的基石;客户信用额度管控 销售价格的管控 订单管控 发货管控 客户发票环节管控 客户评级管理 ;信用额度检查表跟踪客户额度耗用情况 使用时机：随时使用;销售管理系统 主要报表及使用时机;二.销售价格的管控---销售价格异常表;销售管理系统 主要报表及使用时机;查询订单树状信息 跟踪订单执行进度，随时使用;订单预计出货表 可随时使用，便于安排出货计划、了解订单执行进度 ;;三.订单管控—订单利润分析表;销售管理系统 主要报表及使用时机;可作为每日销售日报,了解销售状况及毛利状况 使用时机：随时使用 ;可随时使用 按批号追踪销售状况;销售管理系统 主要报表及使用时机;月底查看，作为月末销售与财务发出商品进行统计的依据;销售管理系统 主要报表及使用时机;;六.客户评级管理--客户ABC分析表;存货管理系统;面向管理层的存货管理报表;库存明细表;库存明细表;库存明细帐;库存明细帐;进耗存统计表;进耗存统计表－简要;进耗存统计表－一般;进耗存统计表－详细;库存呆滞分析表;库存呆滞明细表;库存再补货明细表;库存再补货建议表;库存再补货建议表;库存周转率分析表;库存周转率分析表;存货库龄分析表;存货库龄分析表;原料存货LCM评价表;原料存货LCM评价表;;生产主管;订单生产进度表 工单树状信息查询 料件缺料状况表 工单欠料状况表 工单用料分析表 委外进货异常表 在产品材料明细表 合并领料捡料表 工单领料成本明细表 委外进货异常表; (1)订单生产进度表(随时) 了解订单的生产进度时使用，适合接单式生产的客户用。 ;(2)工单树状信息查询(随时)：了解工单具体执行进度 ; (3)料件缺料状况表(随时) 根据现有工单及未来一段时间内工单，分析未来一段时间内有那些料件有可能产生缺料，进行预警 ; (4)工单欠料状况表(随时) 统计工单尚未领足料的信息，供后续补发料时做参考; (5)工单用料分析表(月底) 对已完工工单对比预计标准用量与实际用量的差异.并可对标准用量是否有高估或低估及损耗率的判断都可提供相关讯息以供生产单位判断、分析.; (6)合并领料捡料表(随时) 可将不同工单对同一料件的需求合并打印，方便捡发料 ; (7)工单领料成本明细表(月底) 分析工单的领料及领料成本，在成本计算完成后可与成本系统的《工单成本明细表》做核对; (8)在产品材料明细表(随时) 查询还有多少在制材料在生产线上，或是在委外供应商处未收回; (9)委外价格异常表(随时) 比较委外工单的价格与委外核价之间的差异，供相关人员分析差异的原因; (10)委外进货异常(随时) 对早交,迟交,超交,短交,溢价,低价,不良,扣款等异常作统计分析，作为考核委外供应商的参考依据;(11)材料需求检视表;(12)库存预计状况表;库存预计状况表;(13)品号供需明细表;品号供需明细表;;;;三、委外管理的分析报表;应收应付管理;易飞管理报表，为企业奠定日常管理的基石;;;;1.应收帐款/应付帐款明细表/账（随时）;2.应收帐款/应付帐款总账（月底）;3.应收帐款/应付帐款余额表（随时）;4.应收帐款/应收帐款月底重评价表（月底）;;5.客户账龄分析表（随时）;6.客户帐款余额;7.欠款分析表（随时）;8.回款分析表（