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领导讲话——在勘探局半年经济工作汇报会上的讲话 　　半年经济工作汇报会历时两天，经过大家的共同努力，圆满地完成了任务。会议期间听取了金冬同志关于上半年经济情况的分析报告，听取了荣生和爱斌同志就多种经营和工勘工作的报告，听取了宝华同志就地勘工作的报告。大家还分组分别汇报了各单位上半年经济工作情况，爱斌又宣读了省局《关于授于405队等10家单位获XX年度资产经营先进单位称号的表彰决定》和《关于XX年度资产经营责任制考核奖励兑现的通知》。 　　今年的奖励总共200多万，比去年多了60多万，可能还不止。所以局里通过去年调整的地勘单位考核的办法，主要是考虑，大家通过一定努力，在我们领导的利益上给予适当的放宽。 　　1-6月份全局经济情况：实现总收入是3.4亿元，比去年同期相比增长17.9%，对外总收入是24366万元，同比增长近20%。总的来看，在国家宏观调整大的情况下，我们在去年年底全局对外增长28%的基础上，还保持了20%的增长速度，应该说是可喜的。国家、省里的增长比例一般是7-9%，我们比省里翻了一翻。下面，我就下半年工作强调三个方面： 一、要着力提高领导者的思维能力和工作思路 　　我认为，领导者的思维能力主要反应在思考问题的水平过程中，思维能力高低，不是先天决定的，而是后天的。关键是你愿不愿意动脑筋想问题。我们的思维能力如何，思维是否敏捷，反应了一个同志的思维素质和自身素质。对宏观、对大局来说，对问题的思考能不能全面地考虑本单位的问题。 　　作为领导来说，我们在考虑问题时，你是考虑大局问题还是考虑局部问题；你是为多数人去思考问题，还是为少数人或是为自己的私利去想问题；在工作当中，我们是发挥大家的积极性还是事无巨细，都要自己到场，亲自过问，亲自去抓。思维反映出领导者的领导艺术和领导水平。据我观察，我觉得有的领导同志见到我们下去，吃餐饭要过目，点个菜还要审查一下，电话忙不停，我总觉得这些领导太辛苦了。大家不打我的电话，我的电话很少有这样那样的电话。 　　思维决定工作方法，工作是谁做就谁做，不要什么事都找一把手。如果什么事都一把手来管，那你不是活得太累了？所以说在思维、在思考问题方面，说到底，是我们领导者的领导艺术和领导方法问题，或者说是对手中的权力你如何用的问题。 　　在考虑经济发展方面，主要看我们领导思维的敏捷程度，来得快不快，能不能跟上形势，对外面的市场情况，国内国外的经济情况能不能掌握。大家都清楚，2000年厅局分家以后，跟老田谈话以后我们四个留下来，就花了20天时间，制定了我们局五年的地勘工作的指导思想、五个工程、五个目标和局里管理工作的措施。基本上四年多时间我们就按这个执行，没有提出更多新道道，而是在希望怎么完善。做领导哪来这么多新东西呢？所以说，我们的思维就是用实践来检查是对还是错，实践证明你是对的，那你的思维就是正确的。 　　我们常说，思路决定出路，我这里说的工作思路，主要是指领导者的思路要清晰。思路清、方向明，才决心大，你才能办成大事，办好事。反之思路不清、方向不明，你决心大，这样的话就办不成事，就会事与愿违。我们要求我们领导者有清晰的思路，考虑问题要全面周到，特别是我们在座的党政一把手，在班子里都是班长，在考虑问题上，全年工作我们要抓住什么布置下去，那么近期工作又是什么，这个月工作要抓什么，这个星期又要抓什么，作为领导必须要有一个好的思路。如果你的思路不清，工作就忙忙碌碌，就会头痛医头，脚痛医脚，感到非常地繁忙。 　　不是我自己夸自己，我到局里这么多年，我当领导晚上从来不开会，礼拜六、礼拜天不加班，大家证明我。我基本上班就处理完了。平时大家谈心可以，并不是我不管事，我要做到大事清楚，副手管错了我要纠正，还要把好关。 　　作为领导要着力提高这两个方面的素质，我们二级单位领导同志这两个方面的素质总体来说还是比较高的。不是自吹，包括省委考察组的对我们的干部素质反应还是比较好，但在有些单位有些同志的身上确实还得加把劲。这就要求我们一要加强学习，通过学习不断提高自己素质；二要在实践工作当中锻炼自己，提升自己；三要在和兄弟单位交流中，看看别人领导为什么当得潇洒，工作为什么抓得有条有理，为什么自己的工作就不如别人；四要自己找出这方面的不足，勤奋努力，克服自己的毛病和缺点。 　　二、继续在提高地勘经济增长质量和效益上狠下功夫 　　年初经济工作会议上确定了今年经济工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中全会精神、中央和省委经济工作会议精神，围绕提高地勘经济增长质量和效益这个中心，优化产业结构，培育发展优势产业，以科技进步和制度创新为动力，以提高广大职工的物质文化生活水平为目标，抓住机遇，求真务实，进一步强化管理，转变经济增长方式，实现地勘经济持续、快速、稳定、协调、健康发展。党组制定的这