产品物流部先进事迹.doc

产品物流部先进事迹 上海中远物流有限公司产品物流部在这一年的时间里，在北京总部和公司本部领导的正确指导下，产品物流系统各部门、各单位的通力合作，部门员工团结一心，大胆创新，勇于改革，取得良好成绩。 自2009年1月至11月，上海区域产品物流部总体效益情况和各项指标项目进展顺利，超额完成全年经营利润指标进度达133%，很好地完成北京总部下达的各项指标要求。为2010年上海区域产品物流可持续发展奠定了坚实的基础。 在竞争激烈的市场环境下，将全球性金融危机对产品物流业务的影响减至最小。通过不断的努力，不仅完成了各项指标，并且通过各种方式和途径，宣传推广产品物流新业务，开拓市场，提高市场影响力及竞争力。 2009年9月，第三届中国（苏州）国际物流与供应链合作发展高峰论坛在苏州国际博览馆举行。参加会议的有众多国内知名，物流企业，交通银行，民生银行等公司领导。上海中远物流荣获---“最佳供应链金融服务企业”奖项。 2009年11月，在由中国交通运输协会主办的第5届中国国际物流节上，上海区域产品物流部策划中心编制的《中远物流供应链融资“海陆仓”模式应用》喜获“2009中国物流业大奖--经典物流解决方案奖”。 2009年11月，在合肥市政府支持下，召开“上海中远物流合肥业务推介会”，促进产品物流供应链融资在安徽地区的市场开拓，并将客户签订合作备忘录，准备深入推进在合肥的综合交易市场项目。 2009年12月，于张家港市服务业办公室联合举办“中远物流供应链融资项目推介会”，取得良好效果。 产品物流部在实际操作中，通过大胆创新，培育核心产品和核心竞争力，积极推进实施进程，使产品物流各业务板块和专业平台良性发展： 1、汽车物流：通过专业化的物流方案设计和运作能力，为客户提供零部件入场物流和汽车销售物流服务。 2、化工物流：利用现代化的多功能化工物流基地等丰富网络资源，为客户提供固、液体的普通化工品和危险化工品的仓储、运输、国际货运及船舶代理等综合服务，致力于健康、安全、环保。已与壳牌、巴斯夫、中国石化、联吉合纤、罗地亚等多家著名石化企业建立了诚信合作关系。 3、融资物流：为拓展中国远洋物流有限公司华东区域的供应链融资业务，规范区域内供应链融资业务操作，有效防范风险，总部特制定《中国远洋物流有限公司华东区域供应链融资业务管理办法》。区域产品物流部在项目营销管理、项目备案和合同审批，归档、运营操作管理、财务商务管理、风险管理、应急措施等方面全面按照管理办法执行在华东地区，区域产品物流部对各口岸融资物流业务实行统一管理。 4、会展物流：已成功运作中华文化美国行、达利互动艺术展、中法文化年里 “上海一条街”等重大会展物流项目。为客户提供展品的出口集货、包装、清关、运输、海关代理清关、布展，以及进口清关、布展、复出口清关、回运等一体化的会展物流服务。 区域产品物流部加强各项营销策划工作和管理，深入了解各口岸及下属公司动态，增进与口岸及下属公司之间的沟通，针对不同情况，给予协助扶持，共同发展。 1、优化管理，打造优秀营销团队 在增加经营利润的同时，重点加强对区域营销队伍的管理和营销人员的培养，建立健全一支实干高效的区域营销队伍。同时，培养员工的使命感和责任感，根据市场和业务发展的需要，强化对员工业务知识培训，有重点地积极培养产品物流专业人才，为承接业务做好人才储备。 运用层次式营销模式发展区域内的重点目标客户，在前期开发注重与重点目标客户的沟通、交流，在后期进行良好的客户维护工作。建立完整的销售体系，做到有前有后，既成功操作项目，实现利润最大化，在满足客户不同阶段的不同需求的基础上，发挥中远专业化的优势，帮助客户解决业务问题。 2、强化培训，打造专业化团队 物流业务的发展，操作是基础、是关键。上海区域产品物流将对重点物流项目的操作流程进行深入研究和改进，确保能有效地向客户提供定制物流服务。 为了加强对员工的业务执行能力的培养，充实其基本理念，强化操作能力，上海中远物流区域产品物流部针对配送和口岸营销中心、货押分中心以及监管员进行统一的管理培训。并对从事供应链融资业务的人员应定期组织培训，确保其具备必要的技能和资格。不断完善考核机制，规范作业流程，明确岗位责任，培养员工识别、评估、监测和控制风险的能力，从而降低或避免风险。 3、促进区域产品物流的稳健发展，打造和谐团队 产品物流部在业务快速发展和效益不断提升的同时，始终把提高员工的业务水平和综合素质作为重点工作来抓，通过加强对员工关于的政治思想教育，结合本部开展的企业文化宣传和企业日活动，进一步明确了公司的企业精神和价值观，积极实现员工管理和区域物流对内对外工作的高度和谐一致，为创建和谐物流营造了良好的环境。 2009年3月及12月，区域产品物流部分别在盐城和镇江召开了“上海中远物流华东区域产品物流系统工作会议”