公司质量管理制.docVIP

质 量 管 理 制 度 河北万兴建筑安装工程有限公司 1 总则 1.1 “百年大计，质量第一”为了健全的质量保证管理体系，促进公司质量管理工作的有效运行，提高工程质量管理水平，打造精品工程，提升企业的社会信誉，特制定《公司工程质量检查制度》。 1.2 本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》制订。 1.3 本制度适用于司属各单位、项目部。 1.4 本制度规定了质量检查制度、质量控制制度、质量奖罚制度。 2 术语 2.1 定期质量检查是指明文规定的，有固定的检查时间、检查人、检查方法、检查依据等的质量检查活动。 2.2 不定期质量检查是指没有固定的检查时间，由质量监督和其它职能部门、工程管理人员和专（兼）职质量员根据生产需要随时开展的质量检查活动。 2.3 季节性质量检查是针对气候特点可能给在建工程项目施工质量带来危害而组织的质量检查活动。 2.4 质量综合检查是由公司组织相关职能部门共同开展的质量检查活动。 2.5 质量例行检查是指项目经理、项目质量员和各专业工长每日针对施工生产的具体情况进行的日常性质量检查活动。 2.6 三级质量检查是指公司、分公司和项目等三级管理部门开展的质量检查活动。 自检组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查。 互检施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检。 专检施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核。3 质量检查制度 3.1.1公司每年开展2次定期质量检查活动，时间定在每年的6月和11月中下旬，由公司质检部组织，会同公司各部对分公司、项目部进行质量大检查，同时做好记录。此外可根据需要开展不定期的质量检查。 对于质量管理好的分公司、项目部通报表扬，年终给予奖励，兄弟分公司、项目部相互学习先进的管理经验和方法；对于出现重大质量事故的分公司、项目部在全公司进行通报批评，时行罚款，作为兄弟分公司、项目部警示。 3.1.2分公司可根据自身的实际情况确定质量检查的时间，但至少每月开展1次定期质量检查，各相关职能部门可结合实际开展其他类型的检查，同时做好检查记录。对于出现的好的管理方法和质量事故要根据情况给予合理的奖罚，并上报公司。 3.1.3项目质量监督员及其它施工管理人员可结合施工生产的实际确定质量检查的时间，但至少每周必须开展一次质量大检查，同时要做好记录。 对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。 3.1.4项目各施工班组应对每完成一道开序组织一次自检，每完成一个分项应组织一次互检，每完成一个分部应组织一次专检。自检由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。互检由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。专检经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。3.2.1质量大检查内容 施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；2、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；4、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；7、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。3.3.1当存在重大质量隐患或质量问题时应填写质量整改通知单，并要求受检单位、项目或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，公司（分公司、经理部）和项目应对整改情况进行复查。 3.3.2凡检查