上半年收费站工作总结.docxVIP

PAGE8/NUMPAGES8 上半年收费站工作总结 本文内容由编辑人员精心整理奉上，如果对您有帮助可以参考借鉴！不满意此文可以到栏目中查看更多相关内容。 八家收费站二o__年度上半年的工作，在局党委的正确领导下，在上级有关部门的鼎力支持下，紧紧围绕交通工作大局，以抓建设、强队伍、促发展、保和谐为工作思路，把握精髓、真抓实干、大胆创新，通过全站干部职工的不懈努力，使得各项工作均取得了新的进展，为开创收费工作新局面，干出新业绩，铸就新辉煌夯实了基础。 一、上半年工作的回顾 上半年幕的工作,我站紧紧围绕局党委的和谐交通、稳定交通、活力交通总体布署，按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机荀制，积极进取、再创新高”的要求，始终∝坚持以收费还贷为中心，以改革创新为动咬力，以“三个代表”重要思想为指针，把创建一支政治合格、业务过硬、纪律严明ず、作风优良的高标准公路收费队伍作为建隅设的目标，不断加强领导班子建设及站内狱各项制度建设，通过全站干部职工的共同荐努力，推动了我站各项工作的健康发展。绉 收费工作成绩斐然，收费额创历史新高髻，截止六月二十五日累计收取通行费10薮23万元，同比增长%。 南站监控设备歼改造顺利完工，为完成收费任务起到了保黍障作用。 精神文明建设开门红，二o_沐_年三月我站被市妇联、市文明委评为“巾帼文明岗”；被市总工会评为“模范职笔工之家”、“工会工作创新奖”；站长丁商信同志被市总工会评为“荣誉积极分子”ｗ、工会主席李玉民同志被评为“优秀工会掌工作者”；市级文明单位复检顺利通过。 工、青、妇各组织职能作用发挥的较好，为站内的全面建设起到了积极作用。 安计全生产形势良好，未出现任何安全生产事涞故。 二、主要措施 1、强班子，重实椅效 我站根据市、区两级主管部门的总要击求，确定了以“建一个一流的班子，带一议支一流的队伍”的工作目标，在原有的高髻、严、实的基础上努力实现“三个一”，忖即一流的思想，一流的作风，一流的业绩。在实际工作中班子成员首先从自身做起囝，严格落实各种责任制，从勤政、廉政、团结务实上下功夫，凡是站内的重大决策嶷都必须经班子会议研究，同时还定期召开拂民主生活会，及时解决工作中新情况、新近问题，班子成员也定期进行学习，不断提恕高自身业务水平和管理水平，为队伍建设咯起到了很好的带头作用。 2、以收费工琪作为中心，辐射各项工作顺利开展 收费馕工作作为站内的中心任务，我们必须常抓不懈，根据局党委给我站下达的工作目标，我站坚持在年初就确定了三个加强，即度“加强软、硬件管理，加强过程管理，加屺强动态管理”，从而持续改进各项工作。耗并在认真总结去年工作的基础上，结合实赆际工作中出现的新问题，坚持各项工作抓禽重点，早到位，力争主动，全力以赴开创城收费工作的良好开局，为此，我站及时通果过职工大会、骨干会议等形式对职工进行笞动员和教育，要求职工认清形势，提高认膳识，并着力分析了我站所面临的收费增长篌机遇和困难，树立广大职工完成收费等各哽项工作任务的信心。特别是针对南站严峻苗复杂的收费形式，我们更是下大力气做了┮大量的协调和说服工作，根据实际情况积拭极采取措施，使南站的收费额达到了稳中有升。 为将工作落实到实处，完善收费管理的竞争、激励机制，解决收费队伍中垮存在的压力不大，动力不足，活力不强等牯突出问题，经过不断探索创新，我站制定出台了“科学操作，全员竞岗，全面公开笙，量化民主，选准用好，充满活力”的《集竞争上岗制度》和解决干与不干一个样，刽干好干坏一个样的问题，调动全体职工的岿工作积极性，从而提高整体服务质量和服务效率的《浮动工资管理制度》，以健全┆完善了收费队伍的竞争机制，激励机制、鳞淘汰机制，激发了职工工作热情，增强队跃伍的生机与活力。为将工作落实到实处，Ъ我站还将有关管理目标等落实到部门，将年度通行费指标、安全目标分解细化落实到收费班组，并以目标责任状的形式，明宏确部门、班组的责任。由于工作目标明确Д、思路清晰、落实到位，使得上半年各项籴工作均取得了良好的开局，为实现阶段性α工作目标创造了有利条件。在日常工作中铽，我们还加大了稽查力度，及时发现问题盏，解决问题，力争把隐患消除在萌芽状态喧，避免一些违纪、违规现象的发生。通过忒稽查，有效的控制了一些不良风气，净化了我站的收费环境。今年年初，八家南站监控设备整个 系统经常出现故障，随经惆多次维修但也见效甚微，整个监控系统几府乎处于瘫痪状态，严重影响了收费工作正世常有序的开展，出现了漏洞，埋下了隐患姊。鉴于上述情况，站领导积极向局党委汇报，并提出整改方案，在局党委的指示下仅在23天的时间，就完成了价格考察和喘整改施工工作。把隐患消除在了萌芽状态。3、抓创建，塑形象 精神文明建设工佗作作为我站各项工作的重要组成部分，年н初我们同