制造业第三方物流管理决策分析.pdfVIP

维普资讯 LoGISTICS ＆MATERIALHANDLING 厦门华侨电子股份有限公司博士后工作站 曾祥云 王 强 务 ．能够获得如下的利益 ：(1)高效 的供应链体 系；(2)较低的资金投人或是无需物流基础设施 建设；(3)降低企业物流成本、存货成本 ．提高 库存周转率和资金回笼率；(4)较高的资本回报 率 ；(5)有利于开拓 国际业务 ；(6)为顾客提供 更多的增值服务；(7)及时获得市场信息并有利 于新产 品的适时推出。 本文对第三方物流管理的特征及制造业实行 进入九十年代 以来，第三方物流管理作为一 第三方物流管理的决策过程进行了较详尽的分析 个新兴的事业形态和物流管理模式，在世界各国 讨论，以促进第三方物流管理在企业 中的应用和 得到了高速的发展 ．引起了广大企业界和理论界 发展 的关注。经济全球化发展使得国际竞争 国内化 、国 内市场国际化的趋势 日益明显 ，为适应市场竞争 的需要、提高顾客服务满意度，现代制造业越来 越关注 自身的核心业务，而把物流管理等主业 以 下的工作加以外部化 ，即所谓的第三方物流管理。 第三方物流 (ThirdPart,,Logistics，简称TPL 或 3PL)管理是指制造业等生产经营企业为集中 精 力搞好主业 ，把原来属于 自己处理的物流活 动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时 通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以 达到对物流活动全过程管理和控制的一种现代物 流作业方式。一般地，常把参与第三方物流管理 服务 的物流企业称之为第三方物流企业 ，双方之 间的物流台作方式称为第三方物流 在 国外，第 三方物流又常称为 ：契约物流 、物流联盟 、物流 伙伴或物流外部化。 国内外大量实践证明，第三方物流的优质服 务既可满足制造业复杂多变 的物流服务要求 ．同 时又促进 了第三方物流的蓬勃发展 ，从而推进经 济和社会的协调发展 制造业利用第三方物流服 维普资讯 L0GlST1CS ＆ MATERIALHANDLING 系，也就是说一个企业的迅速发展光靠 自身的资 一 、 第 方物流管理特征和职能定位 源 、力量是远远不够的．必须寻找战略合作伙伴 ， 通过同盟 的力量获得竞争优势。而第三方物流扮 当前 ．我国第 方物流的发展还处于起步 阶 演的就是这种同盟者的职能，与制造业形成的是 段 ，第 方物流 业现有物流服务水平的不一致 相互依赖 的市场共生关系 性 、服务功能的单一胜及双方台作 中的信任问 2．第三方物流管理中的第三方物流企业是制 题 ，成为我 国物流社会化 的一个主要瓶颈 。当务 造业的战略投资人 。也是风险承担者。 之急首先是要转变第三方物流企业和制造业舣方 第三方物流企业追求 的不是短期 的经济效 的物流观念，并进行合作方式 的创新，从更深层 益 ．更确切地说它是以一种投资人的身份为制造 次上研究、探索第三方物流管理的特征和职能定 业服务的，这是它身为战略 同盟者的一个典型特 位。