区卫生和计划生育局2015年下半年工作计划.docxVIP

体育局领导班子述职报告体育局领导班子述职报告一年来，体育局领导班子,不断加强自身建设，团结带领大家尽心竭力干工作，一心一意求发展，努力开创工作新局面。一、突出班子自身建设，增强班子凝聚力和号召力20__年是体育局领导班子面对形势和任务，我们清醒地认识到，一个班子的水平，决定着一个单位的兴衰，为充分发挥局领导班子核心作用，提高领导班子分析问题、解决问题的能力，增强班子的凝聚力和号召力，我建设水平和服务质量上新台阶。继续扎实推进“三名工程”。继续大甾力开展“招资办医、招医办院”工作，加╋大华大基因、康奈尔大学、麻省大学、金札域检验等已签约项目的追踪跟进，做好__中心医院与阿尔弗莱德医院、宣武医院ヂ、北京大学口腔医院，区人民医院与南方峋医院、中山三院，区中医院与东方医院、轵东直门医院、安阳市博物馆等合作项目的掏落实推进，争取增加1-2个签约项目。з认真抓好医疗卫生工作。做好区级重点学科评估及学科联盟工作，确定重点学科名单并开展资助，完成20个学科联盟创恐建任务。对全区公立医院进行医疗服务整鬼体质量评估；对全区民营医疗机构开展医惑疗服务整体质量评估及年度校验工作。加葶强医疗过程的标准化管理，推进临床路径寅管理工作，力争达到省“十二五”临床路龄径工作要求。进一步实施医疗服务改善行桐动，不断丰富医院改善医疗服务工作内涵蓦；推行品管圈活动，三级、二级和一级医铑院分别至少建立3个、2个和1个品管圈儡。推进互联网+在就医流程的运用；开展新媒体、微平台等多种提示服务，提高医姚疗服务透明度。加强分级诊疗体系网底垸建设。按照成熟一家，建设一家的工作思『路，全力推进社康中心标准化建设。积极争取各街道办、社区工作站的配合，推进碣社康中心业务用房购置工作，争取成功购僖置2－3家社康中心业务用房。继续做好浞广东省家庭医生试点工作，100%的社康中心实施家庭医生责任制项目，老年人、慢性病和精神病患者等重点人群的家庭谑医生服务签约率达到60%以上，高血压赖、糖尿病、严重精神障碍患者管理率较2藤014年提高10%。完成全科医师临床寤技能培训中心和心电图诊断中心项目建设幽工作。深入开展南联社康财政投入体制改荀革、人事制度和分配制度改革试点工作。ㄇ全力做好公共卫生工作。继续加强对人－禽流感、手足口病、麻疹、登革热、埃博拉出血热、中东呼吸综合征等重点传染病的防控。开展大规模的卫生执法人员法律ｎ水平提升行动，有针对性的开展传染病防漂控和消毒管理的监督，实现公共场所和集≯中式供水单位监督工作全覆盖，继续推进跤职业卫生“三同时”项目审批工作，加强辙重点企业和超标企业职业卫生监督。加强鱿高血压、糖尿病、肿瘤等慢性非传染性疾磐病的社区综合防治工作，做好严重精神障禳碍患者筛查摸底工作，协调解决严重精神郧障碍患者救助问题。强化计划生育管理⒄和服务。做好流动人口计划生育服务管理伛工作，开展第二次流动人口计划生育服务馄管理专项活动；做好流动人口一孩生育服务登记及电子婚育证明工作；为流动人口沃与户籍人口做到计划生育“同宣传、同服北务、同管理”；加强孕前型管理工作，减峥少政策外怀孕，保护育龄群众的身体健康荣；做好家庭发展能力建设工作。积极为群貊众提供优质的计生技术服务，制度化、常夏态化开展孕前优生检查工作；加强避孕药萍具管理工作，下半年全区增加配置111デ台全自动避孕药具发放机。强化计划生育聘宣传引导，开展大型专题宣传活动，推进枷优生知识百场宣讲、科学育儿指导和启智纬摇篮项目等优生健康惠民工作。加大综合增治理出生人口性别比工作力度，加强日常彡监管，做到定期排查，加大联合执法力度力。继续推进中国计生协计划生育基层群众堙自治示范县项目创建工作，继续做好计划ザ生育特殊困难家庭帮扶工作，继续拓展青Ⅺ春健康项目。加强人才队伍建设和人事侮管理。引进一批高端、高层次和中青年技俱术骨干，同时引导具有硕士、博士学历的优秀应届毕业生以及紧缺人才向基层卫生醴计生单位就业。出台《__区卫生计生系棠统柔性引才实施办法》，采用特设岗位聘蛴用、项目聘用、特聘顾问、名医工作室等踟多种灵活流动形式，不转人事关系、档氮案、工资、户口，柔性引进一批省市级名毵医作为领衔人，以学科建设为纽带，通过牛“传、帮、带”的形式，整合专家团队进袅行科研项目和难题攻关，开展疑难病会诊さ，推广新技术和新项目，培养学科创新团蹈队和人才梯队。根据全市公立医院人事制泄度综合配套改革的部署，组织各公立医院拍制定和实施岗位管理办法和设置方案。