广州市星韵服饰有限公司招聘管理制度.doc

广州市星韵服饰有限公司招聘管理制度 广州市星韵服饰有限公司 招聘管理制度 第一部分：人员编制管理规定 管理目的 为了使公司人力资源有序、合理发展；进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标实现。 二、适用范围 除去短期临时类人员外，其他人员均占用部门编制，属于编制管理的范畴。 三、管理原则 依据上财年公司整体经营、人员情况，根据公司当财年及长远经营与发展目标，确定公司年编制。具体： 1、编制管理周期：按照财政年度进行编制管理，每年年初确定全年编制，财年中期可依据市场、业务情况调整人员编制。 2、编制管理权限： 1）公司人力资源部确定公司年编制制定原则和计划初稿； 2）公司人力资源部审核后，由公司总经理、董事长确定； 3）人力资源部根据确定编制在年内严格执行； 4）财年中根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整； 5）各部门因故须突破确定编制，须公司董事长批准后方可变更并进行招聘； 6）在年初定编范围内，根据业务需求可在各个部门间进行编制调整。 四、管理流程： 1.权责 编制流程 工作时间范围 部门职责 人力资源部职责 董事会 编制流程 财年底 根据公司战略发展目标本部门规划和发展目标以及公司下达的人员编制原则，随部门财务预算同时上报年度部门人员编制表 初步制定公司人员编制原则，汇总公司人员编制计划表，编制计划及执行检查 批转公司人员编制原则、公司人员编制 人员编制调配流程 财年中 本部门根据业务、市场情况修订和上报人员编制填写《人员编制调动申请表》 汇总公司人员调整表提出调整建议，执行批准的调整编制 批准公司人员编制 人员编制增员流程 随时 本部门因特殊情况，人员需求突破人员编制，填写《增员申请表》报人力资源部 人力资源部出具意见后报总经理审批 批准 备注：《增员增岗申请表》有两个作用：增加编制时填写可以详细说明增编理由；符合编制的前提下可以明确空缺岗位的录用标准。部门经理或主管有义务配合人力资源部招聘主管对新增岗位或补充人员进行岗位分析与工作描述及工作难度或者强度。招聘主管应对部门经理给以现行相关法律法规和人才市场行情给予以指引。 五 、解释权限： 1、本规定解释权限归人力资源部。 2、本规定之签发之日起生效。 六、附件 《人员编制异动申请表》 《增员、增岗申请单》 第二部分：招聘渠道使用管理规定 一、目的 为规范招聘渠道管理，以最佳费效比招聘到合适的人才，同时规范公司对外招聘形象，特制定本管理规定。 二、适用范围： 适用于总公司。 三、管理原则 1、所有招聘渠道均由人力资源部统一规划、统一管理，根据情况适时调整。 2、人力资源部根据用人需求情况随时在相应的招聘渠道上发布招聘信息。 3、招聘广告发布需经公司人力资源部的授权，任何部门不得以部门名义在任何媒体上发布招聘信息。 四、社会人员招聘渠道选择原则 人力资源部根据招聘渠道评估结果及年度招聘渠道费用预算，制定全年招聘渠道计划，并针对不同岗位，不同平台搭配使用不同的招聘渠道，以满足招聘需求； 网络渠道：主要渠道。 外部专业招聘网络：优先选择全国性专业招聘网站前两名，视生产经营情况补充地方专业招聘网站。 内部公司网站：充分发挥公司外部网站和其他的业务网站，进行招聘宣传。 内部推荐渠道：主要渠道，内荐须遵循内部推荐管理规定。 报纸：次要渠道，选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊需求时选择行业内知名报纸或刊物。 招聘会：次要渠道，参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、秋两季为重点。 猎头：特殊渠道，主要满足高级管理类岗位及高级专业类岗位的招聘。 中介：辅助渠道，主要满足辅助性岗位的招聘，如司机、保安、库管工人等； 校园招聘：此渠道主要为满足研发技术类（设计师）岗位招聘的特殊招聘渠道； 由人力资源部统一策划，各部门配合共同实施； 人力资源部与各相关高校联络，其它部门不能独立在高校内开展任何招聘活动； 13、根据需求及规划申请公司专项费用统一支付相关费用； 选择以全国十大艺术院校为主，重点综合性大学为辅； 六、费用管理原则 统一管理、合理分配，使招聘费用的费效比达到最佳； 1、 招聘费用为公司投入的专项费用，不分摊； 2、 特殊招聘费用（如猎头费用），由发生部门承担； 3、 财年初由人力资源部报公司招聘费用预算，平台制定费用执行计划，报人力资源部审批备案后按计划执行，其余费用由人力资源部统一管理；