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某公司生产人员绩效考核表 姓名： 职位名称： 考核内容 权重 考评标准描述 分值 自评 直接上级考评分 部门负责人评分 目标指标 工作任务目标 01.3 能时时推进工作，提前完成任务 能跟进工作，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，仍不能完成任务 30 25 20 15 质量目标 0.2 出色、准确,无任何差错 偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 20 15 12 能力 工作技能 0.1 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有适当的专业技能，可以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 10 8 6 74 协调性 0.1 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 能与他人协作，基本可以顺利完成工作 可以与他人合作完成工作，但常有争执 不易于他人合作 10 8 6 4 工作态度与责任感 1 1 工作态度 0.1 责任心强，任劳任怨，竭尽所能完成任务 责任心强，工作努力,主动，较好完成分内工作 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 10 8 6 4 合作态度 0.1 爱护集体，主动配合工作 爱护集体，能够配合工作 肯应他人要求帮助别人 不肯与别人合作 10 8 6 4 纪律性 0.1 自觉遵守和维护公司各项规章制度，爱护设备 能遵守公司规章制度,爱护设备，但需要有人督导 偶有迟到，或轻微失误，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,经常违反公司制度 10 8 6 4 考评成绩=直接上级评分×50％＋部门负责人×50％ 合计 综合得分： 分 考评人员： 自评意见及建议： 对自己评价，对与同事及上级间的意见和建议，对于目前的工作、工作量、工作环境、工作时间、待遇是否合适，对所担任的职务、工种、工作的希望，对所担任的职务希望，培训请求。。。（可附页） 部门负责人评价及建议： 本人签字： 年 月 日 部门负责人签字： 年 月 日 NO 2-2 生产员工年度考核表 姓名： 职位名称： 考核内容 权重 考评标准描述 分值 自评 直接上级 内部 评议 部门负责人 目标指标 工作任务目标 0.3 能时时推进工作，提前完成任务 能跟进工作，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，仍不能完成任务 30 25 20 15 质量目标 0.2 出色、准确,无任何差错 偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 20 15 12 能力 工作技能 0.1 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有适当的专业技能，可以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 10 8 6 4 协调性 0.1 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 能与他人协作，基本可以顺利完成工作 可以与他人合作完成工作，但常有争执 不易于他人合作 10 8 6 4 工作态度与责任感 1 1 工作态度 0.1 责任心强，任劳任怨，竭尽所能完成任务 有责任心，工作努力,主动，较好完成分内工作 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 10 8 6 4 合作态度 0.1 爱护集体，主动配合工作 爱护集体，能够配合工作 肯应他人要求帮助别人 不肯与别人合作 10 8 6 4 纪律性 0.1 自觉遵守和维护公司各项规章制度，爱护设备 能遵守公司规章制度,爱护设备，但需要有人督导 偶有迟到，或轻微失误，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,经常违反公司制度 10 8 6 4 考评成绩=部门内部评议20％＋直接上级评分×20％＋ 部门负责人×10％＋部门季度绩效平均成绩×50％ 合计 综合得分： 分 参加考人员： 自评意见及建议： 对自己评价，对与同事及上级间的意见和建议，对于目前的工作、工作量、工作环境、工作时间、待遇是否合适，对所担任的职