物料仓库总结报告.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * XXXX年上半年主要不足 不足 原因分析 改进措施 工作缺乏高效，个人做事拖泥带水 1.工作计划性差 2.缺少毅力和恒心 1.开展实施“6件事”法则和定时管理。 2.利用提醒软件“outlook的邮件提醒”、“桌面提醒软件”。 3.推行“言必行、行必果”的做事要求，同时接受领导和车间员工的监督。 XXXX年下半年工作规划 04 XXXX年上半年主要工作 质量管理 项目 目标 实施计划 异物投诉 0起 1.以防止出现偏差、市场投诉的质量倒推，梳理质量控制核心监控点； 2.同时注重细节管理，真实、有效开展车间四维一体工作，形成检查—整改—确认闭环的检查模式，杜绝任何问题的蒙混过去；采用5W1H的方法去思考和解决问题； 3.提升无菌区管理水平和操作技能，做好TSB验证； 4.继续推进劳动竞赛，培养和提高人员设备操作技能； 5.多品种生产，严格执行质量分析会、产前分析会制度。 责任偏差 0起 不良反应 0起 返工 0起 XXXX年上半年主要工作 生产管理 项目 目标 实施计划 月人均产出 ≥5.5万瓶/人/月 1.在保证产品质量可靠的前提下快速将后包装线投入正式生产，精简人员； 2.开展岗位合并，人员整合工作，优化（简化）操作流程等措施，达到生产效率的提升、员工计件工资的上涨、工作时间的缩短的目的。 3.人员的增加必须建立在确保生产效率的基础上，提高员工的有效工作时间，优化、缩短无效工作时间，提高班组利用率。 保障供货 不得出现车间原因导致的脱供 1.密切关注地佐辛原料供应，快速将原料转为制剂。 能耗 单位成品消耗的标准煤不超过2013年的平均水平 执行能源分析制度，做好数据分析， XXXX年上半年主要工作 生产管理 项目 目标 实施计划 产品得率 地佐辛≥96.0% 康锐≥95.0% 尼莫地平≥95.5% 1.地佐辛注射液坚持进行数据统计分析，持续关注生产状态，关注生产过程异常的解决速度； 2.提高设备的运行状态，提高产品的可见异物合格率； 3.在保证灯检质量的前提下，优化灯检机的产生，降低误剔率； 4.车间小品种生产准备做到细致，全面，减少生产过程异常情况 XXXX年上半年主要工作 设备管理 项目 目标 实施计划 技改 2014年技改不低于8起 1.对OEE进行指标分解，制定各设备的OEE指标，与机长的绩效挂钩； 2. 推行每周对设备进行清洁、检查、紧固、润滑的工作（每周六）； 3.车间开展TPM管理工作； OEE ≥83.0% 设备故障率 1.维持2014设备故障平均值 安全管理 0事故 1.执行环境危险源点检工作；将未严格执行危险防护措施的人员按照违章处理； 2.执行好车间EHS管理自检体系； 3.利用制造部、海祥公司检查通报，举一反三完善车间内部管理体系（制度、危险源控制措施等升级），更好的指导员工操作 XXXX年上半年主要工作 项目管理 项目名称 工作目标 色水巴氏消毒 完成巴氏消毒验证（7月前） 开箱机启用 完成验证工作（7月前） 拐角贴标机 完成合同签订（6.30） 完成设备安装（8.10） 完成设备验证工作（9.10） 注射笔、预冲针项目 根据海祥公司的整体计划实施 注射笔、预冲针包材确定 根据海祥公司的整体计划实施 XXXX年上半年主要工作 四维一体推进 项目 要求 四维一体 1.持续开展检查/整改/培训确认PDCA循环，提升员工职业素养、保障产品质量，提升车间基层管理水平及管理绩效。 2. 严格按照四维一体制度要求开展车间的日常工作，开展制造部和海祥公司通报，进行举一反三不断提升车间的基层管理水平。 3.结合日常检查、员工反馈、自查自纠等完善车间四维一体制度，进而更好的指导车间工作的开展。 4.开展每月各岗位四位一体执行的评比，宣传先进，通过先进带动个人、工段、班组的提升。 LOREM IPSUM Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua Ut enim ad minim veniam quis nostrud exercitation ullamco minim veniam quis . LOREM?IPSUM DOLOR? LOREM?IPSUM?DOLOR?SIT?AMET,?CONSEC