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某公司任务绩效指标大全 .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 北京股份有限公司 任务绩效指标 PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint4#ff66ff .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 说明： 1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性； 2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； 3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； 4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint#ff66ff .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 高管人员关键业绩指标 总经理 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint#ff66ff .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 序号指标名称 说明 计分规则 数据来源 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5从股东的角度衡量金自天％，加10分，最高1201 净资产收益率 正的整体经营业绩，是最分； 财务部报表 综合、最重要的指标 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 2 净利润 同上 财务部报表 3 主营业务收入 同上 财务部报表 4 产品业务收入战略性业务的发展状况， 公司总经理需要密切关注同上 财务部报表 先由公司经理办公会确定5 新领域收入 新领域的范围，再由财务同上 财务部报表 部编制相应统计公式 子公司投资收益6 率反映公司投资的效率 同上 财务部报表 含义：对公司部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发评分：依据人力资源展计划，提供培训及发展部提供的报告，由公人力资源部干7 干部培养 机制，保障高级干部的素司经理办公会集体评部评价报告及质不断得到提升分，以5分量表评分 调查 工作：督促高管对下一级考核评分：同上 总经理有明确的发展计划并加以落实 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认人力资源部员8 员工满意度 可的标志，也是员工能否同上 工满意度调查有足够的积极性的前提结果 9 新基地建设上级直接评价 范围：0-120分 10 产业建设上级直接评价 范围：0-120分 11 安全生产期间内发生安全问题的次1）≥目标值，得0 数，严重问题加倍计算分 企管部统计 2）＜目标值，得满分 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint#ff66ff .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 常务副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1）=目标值,得100分 从股东的角度衡量金自天正的整2）比目标值每提高5％，的加10分，最高120分； 1 净资产收益率 体经营业绩，是最综合、最重要指标3）＜目标值的70％，不得财务部报表 分； 4）其余按线性关系计算 2 净利润 同上 财务部报表 3 主营业务收入 同上 财务部报表 4 产品业务收入 同上 财务部报表 先由公司经理办公会确定新领域5 新领域收入 的范围，再由财务部编制相应统计同上 财务部报表 公式 6 新签合同额 公司整体 同上 市场营销部报表 7 回款率 公司整体 同上 财务部报表 1）＝预算值，得100分 五项费用（招待费、通2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 讯费、交通费、办公费、严格按预算和制度控制非生产性8财务部报表 差旅费等）控制费用的支出，提高利润率 3）每低于预算值5％，加 10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 1）≥目标值，得满分 9 品牌推广 目标市场受众对品牌认知度2）＜目标值的80%，不得 分第三方调查 3）其余按线性关系计算 评10 干部培养 考核评分：同上人力资源部干部 价报告及调查 员工满意度的高低是各项管理工11 员工满意度 作是否得到员工认可的标志，也是同上人力资源部员工满 员工能否有足够的积极性的前提意度调查结果 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，人力资源部组织各加