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某公司在建工程的绩效考核管理制度 XX公司 在建工程勘测设计若干工作的管理办法 第一章 总则 第一条 为促进XX公司（以下简称公司）在建工程项目勘测设计工作的有序进行，确保工程勘测、设计、科研与工程建设的衔接和协调，发挥设计的龙头作用，针对目前在建工程勘测设计工作中存在的有关问题，特制定《XX公司在建工程勘测设计工作若干问题的管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条 “本办法”适用于公司所属在建工程。 第三条 建设管理单位应根据“本办法”，结合项目实际情况和工程特点，制定相应管理实施细则。 第二章 设计质量 第四条 工程项目招标设计和施工图设计必须按照批准的可行性研究报告和技术设计成果确定的原则进行。 第五条 除业主另有要求处，工程招标设计的内容及深度应满足工作招标发包工作要求，在招标前提交相应的招标设计报告并通过审查，方可编制招标文件。 第六条 工程的招标设计报告、专题设计报告、招标文件等，由公司组织审查，设计单位应在双方协商确定的期限内，依照审查意见对相应的设计进行修改、补充和完善。设计单位对审查和咨询意见有异议时，应尽快说明缘由，形成共识，对于业主坚持的意见，设计单位应执行，同时公司亦承担相应的决策责任。 第七条 招标文件应做到符合工程实际情况，文字表述简明，条款严密，内容完整，技术与商务部分衔接良好，无较大漏项，工程量应基本准确，分标界线，发包人提供的条件、与相关标段之间的关系等捆全面和明确。 第八条 工程的施工详图设计，原则上以招标设计为基础，在技术先进可靠、保证工程质量和安全的前提下，便于工程施工和设备采购；避免和防止工程合同发生较大变更。 第九条 应选用合格的材料，构配件和设备并明确技术指标。除有特殊要求外，严禁设计人员在设计图纸文件中指定用于工程建设的各种设备、材料和产品的供应厂或供应商。 第十条 设计单位提交的设计图纸、文件，必须经过其内部各级技术人员的严格审查，综合会审确保各专业之间的相互衔接，相关专业设计人员会签完备，应有专业人员会签的标识。 第十一条 所有招标文件附图和施工详图均应严格按照国家现行制图规范的规定绘制，做到图面布局合理，要素齐全，数字和线条清晰，比例尺适度，尺寸标注齐整，文字说明清楚。 第三章 设计修改与变更 第十二条 设计单位应根据工程建设的实际需要及时进行设计变更。设计变更必须以正式批准的文件为准。 第十三条 参建各方都可以提出书面的设计变更建议，建设管理单位委托监理单位对设计变更与建议进行初审并提交书面审查意见，设计单位按照业主、监理单位意见进行设计变更。建设管理单位有权做出一般设计变更的决策，并对决策的正确性负责，设计单位受建设管理单位委托进行变更设计时对自己所做的设计成果负责。 第十四条 对总体布置、主要建筑物和设计原则进行的重大变更，设计单位必须编制相应的设计文件由公司组织报批；重要设计变更由公司审查批准。一般设计变更由监理单位审查并报建设管理单位批准。重大设计变更应在审查前三个月提出，重要设计变更提前一个月提出，一般设计变更提前14天提出。解决现场问题的设计修改应及时，满足工作需要。 第十五条 特别紧急情况下的（涉及防洪度汛、工程抢险、重大帮特大质量事故处理等）设计变更，其提出、审查、批准不在上述限制之列。 第十六条 设计单位应切实保证各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能够紧密衔接，以尽可能避免和减少因设计工作质量问题而造成的设计修改与变更。 第十七条 非设计原因引起的设计变更与修改，设计单位应认真听取各方意见并加以论证，积极采纳合理化建议，并对建议所做的设计质量负责。 第四章 设计优化与合理化建议 第十八条 设计优化及采用新工艺、新材料、新技术、新型结构必须以保证工程质量为前提，应进行技术经济论证，并充分考虑当前施工水平对工程安全的影响。 第十九条 对于各参建单位或个人提出的设计优化建议，设计单位应认真听取并加以论证，积极采纳设计优化建议，并对采纳建义所做的设计质量负责。 第二十条 公司有权决策设计优化方案，并对决策方案的正确性负责，设计单位应接受公司委托进行优化设计，并对自己所做的设计成果质量负责。 第二十一条 公司聘请的技术咨询专家提出的设计咨询意见，设计单位有责任在双方商定的规定时间内逐一研究落实或书面答复，重大问题应按要求编写专题报告，并应及时将有关咨询成果反映到施工设计图纸和设计文件中。 第五章 勘测设计工作计划实施 第二十二条 设计单位应根据工程勘测设计工作合同或协议规定的总体工作计划，于每年的10月18#5日以前，向公司提交下年度的详