电器公司业务与信息体系优化.ppt

April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 20, 2000 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * * 5.6 信息管理部设置和主要职能 信息管理部 信息管理科 应用开发科 系统网络科 服务支持科 主要职能 信息系统规划 信息技术管理规范制定 项目规划和管理 企业门户信息管理 知识共享平台管理 系统用户权限管理 设备采购与招标 设备资产管理 部门内部绩效管理 主要职能 应用系统需求分析 应用系统实施 应用系统集成整合 应用系统管理维护 软件开发 主要职能 硬件网络规划 硬件网络建设 服务器管理和维护 网络管理和维护 网络安全管理 主要职能 用户电脑和软件安装配置 用户软件升级 用户应用服务支持 技术服务热线 服务意见反馈和需求收集 服务档案管理 * XX公司的业务战略总结－冰箱 策略 品牌定位 目标市场和渠道 产品组合和创新 运营效率和成本 行动计划 容声-质量取胜、高可靠性、具用实用功能，深受欢迎的大众品牌。向中高档延伸 XX退出冰箱或仅作为市场形象 扩大一二级市场和主要市场的销售份额 抓主要客户，逼近终端，降低渠道费用 提高销售渠道效率 提高现场导购员的能力 优化销售队伍，提高人均销售额 强化市场细分，掌握需求 提高产品外观的设计创新和新技术的应用能力 整合市场与开发的流程，加快产品推出时间 提高在大容量段的产品销售份额 出售营口冰箱，降低固定成本 提高产品零件的通用性，大规模生产，降低生产成本和费用 与供应商建立战略性合作伙伴关系，降低采购成本 加强供应链管理，降低各环节的存货 加强与跨国公司的合作，拓展OEM业务 选择市场/品牌推广、产品策划、设计以及空调关键技术等合作伙伴 合作伙伴 维持和加强XX/容声冰箱的市场地位并提高销售利润率是冰箱业务的主要战略目标 * XX公司的业务战略总结－空调 策略 品牌定位 目标市场和渠道 产品组合和创新 运营效率和成本 行动计划 XX-科技创新先锋、高质量、物有所值的品牌，加大品牌投入 华宝-不作品牌投入，让其自然发展，其产品定位在工程机 XX向中高档延伸