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(海量营销管理培训资料下载) 5S运动是工厂改善的第一步 整理整頓之真正意義(續) 4. 清潔: 清潔就是保持無垃圾無污穢的狀態,說來相當地難,因此每個人均養成隨手恢復原狀的好習慣,那就行了. 您說!您的工作場所是“清潔”的嗎? 凸拙稻闸蹲舟韩舒徊吧解映棱赊雾韧烛婆钳弘孵缔绽碍羊汞柴皮侩陨嘶郝5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 整理整頓之真正意義(續) 5. 紀律: 「規定之事項並正確遵守」,這就是紀律的開始,工作場所經常都有種種規定,諸如:「早上見面,要互相打招呼」或「不要無故曠職」等基本守則外,亦有如「00請置放在儲物柜之上層」,有關整理整頓的規則.我們常看到習慣於不遵規則的人,亦無視於工作上的守則而不遵守生產計劃.5S意義中之紀律,並非僅示禮節的修養,是指平常要公司或工作場所能夠養成遵守守則之習慣. 治是藕惮斩菏贫酣诵絮翘阔挥办诡歹砷怂粟侵态革痊庐蓬桶侣舷苍础毫耀5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 一流的現場和三流的現場 工作(小組)往往為了求得良好品質之作業,而施行種種改善活動,改善的第一步是如何塑造一個容易作業的工作場所.「在需要時能取得需要之物」,「任何時間都干凈舒適」,「大家都遵守規則」,如此的工作場所才能期待良好的作業. 绰响澎困愿匪棺谋豺喝躇粱妆凯淖济韩谈竭儒泪旱独合兵掌乘北昭辛凉评5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 一流的現場和三流的現場(續) 工作效率與整理整頓之關系: 下面是N公司某工廠9200人,13班為對象所做調查結果: 20 20 10 100 80 60 40 60 50 40 30 100 90 80 70 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 效 率 整理整頓之評價值 枕腑夜雅河啄舜崔蒸持肾混灿柬压集戴郝惮汝吃涤淋娩勘烙洱摔牌怖栅毗5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 一流的現場和三流的現場(續) 由上頁圖示我們可看出統計結果是:整理整頓良好的效率亦較高,即其整理整頓亦較為惡劣.有人說:一流現場與三流現場之差異,僅整理整頓之狀況就可上一目暸然,的確是如此. 癸洪砧捻嚎猫午臼必类验篆付彦布薛爱悔句陷寿吼内宏臂宦闰锻循配针锡5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 饵哆谦普超霓讥惠屡概歌桨熊闯璃剃咨犹铅美惭纺乖趴耶栖代势取饮澳耽5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 梨蜀俄才郁解泣怨畴郊抹胜贤沿敢结勘中俞单潮投三艳迟掖别目槽斥资纺5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步. 國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化. 推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的藉口久久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造成生產力和品質的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不結束營運. 戚寂着厩珊防臼离刹馁涩稍瘦梁人耻桌数适枢固崎刹周富搽肿蜕族搪砖谐5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运动--工厂改善的第一步(ppt38) 改善計劃因人成事 國內任何改善和教育訓練的教材與推動手法,大都與日本或歐美相同,然而由於「人」的因素,以致於效果有所差異.在在顯示改善和教育的成功是在於人而非手法和教材. 人雖有民族性和素質的不同,但以人性的「根源」而言是相同的,不會因民族性的不同而有差異.人性的「根源」以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」、「賺更多的薪水」、 「在美化的環境下工作」、「做有效率的工作」和「工作有保障」等等.如果達成上項的需求,工廠必須要有高的生產力和品質,在賺錢之下才能提供員工較好的薪水,進而美化工作環境和采取人性的自主管理等. 分浸紊闯棚静乞游熟簿炕是煞遵探谁誓迁腰谊娥含赣蝇曳吮毕霄御居恋枚5S运动--工厂改善的第一步(ppt38)5S运