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邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度 薪酬管理制度 （讨论稿） .oslide4#ff66ff 海量免费资料尽在此 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 目 录 1薪酬管理制度 1第一章 总则 1第二章 薪酬总额 2第三章 工资序列和工资结构 3第四章 特殊津贴 3第五章 基本工资 4第六章 绩效工资 4第七章 奖金 6第八章 薪酬调整 7第九章 薪酬的组织与发放 8第十章 附则 9附表一：总部工资级别表 薪酬管理制度 总则 为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度在客观评价职位价值的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则： 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求； 注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能； 实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配； 本制度适用于公司钢铁所有员工。 本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。 本制度所称的“单位”是指公司内部经营管理实体，包括公司总部及各分厂。 各下属分厂参照本制度的规定拟订各自的薪酬管理办法，并报总部审查批准后实施。 薪酬总额 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。 总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额，等于各处室薪酬总额之和。 分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪酬总额，等于各分厂薪酬总额之和。各分厂薪酬总额的支付方式参看《分厂员工薪酬管理制度》。 处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额，包括基本工资总额和绩效工资总额和特殊津贴总额三部分。 基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额。 绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。 特殊津贴总额是对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。 特殊津贴——指分厂对外聘技术人才和管理人才所给予的津贴以及兼职津贴等金额的总和。 现金工资序列和工资结构 公司总共设立60级工资，每一级工资对应一个相应的薪点，由最低60级的45点到最高1级2530点，不同级别之间的薪点级差不一，工资级别由低到高级差依次增加，详见附表一。 通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。 每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定，详见附表一。 人力资源处和相关管理者一起结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），确定总部每个员工的个人工资级别，在工资定级时要遵循以下原则： 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级； 新进员工原则上从职位最低级别进入。如跨级进入的，需要由处室负责人提出，经过人力资源处审核，由总经理审批。； 公司依据员工年度的考核结果调整该员工的工资等级，具体调整原则办法参见《员工考核管理制度》。 薪点分为基本薪点和绩效薪点，其中基本薪点决定基本工资，绩效薪点决定绩效工资， 不同岗位的人员，基本薪点与绩效薪点的比例不同： 高层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为3：7； 中层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为4：6； 供销业务员的基本薪点与绩效薪点比例为5：5； 部门其他人员比例为的基本薪点与绩效薪点比例为6：4； 公司总部职位的基本薪点和绩效薪点参看附表一。依据炼钢厂职位工作性质和工作产出的差异，将炼钢厂所有职位划分为四个职系。炼钢厂的工资序列由管理人员序列、技术人员序列、工人序列、事务人员序列构成，每个序列有一系列对应的工资级别标准。不同岗位都存在以岗位价值为基础确定的工资级别范围。 管理系列分为27个级别；技术人员系列分为17个级别；工人序列分为20个级别；事务人员序列分为13个级别。每个级别对应的工资标准详见《德龙钢铁钢铁厂岗位薪酬序列表》（附表一） 薪酬等级采用“宽带可调”方法：除调岗调薪的渠道外，在职位不变的情况下，引导员工通过提高业绩、能力来提高薪级，提高工资收入水平。 员工工资现金薪酬