项目质量奖惩及问责制度.docVIP

项目质量奖惩及问责制度 第1条 质量管理奖惩制度制定目的 为贯彻公司的质量管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。在施工过程中，作业队及相关现场人员因主观原因造成建筑产品质量问题的违规操作、野蛮施工、以及节约成本、提高施工质量等行为时，按本条例规定进行奖罚。 第2条 质量管理奖惩费用规定 为保证项目的施工质量能顺利达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案、规范、图集施工所造成质量问题、质量事故的劳务队组及项目部管理人员进行与本制度相对应条款的罚款。所有奖惩均需注明时间、部位、相关人员、存在问题，对劳务队奖惩直接从当月验工计价中扣除，对项目部个人奖惩由个人上交现金至财务室，财务室设专项基金管理。对个人不主动上交罚款的，从当月绩效中双倍扣除。 由于劳务队违规施工导致返工、整改发生的各项费用（包含人工、材料、机械及其它相关费用）均由相应违规施工作业队承担，作业队拒绝或拖延整改、返工的，项目部有权自行安排人员整改，并以双倍价格扣除。 每月由质检牵头组织总工、生产经理、工程部、监理进行每月的质量评比，质量评比与当月项目部栋长绩效挂钩，质量评比前三名奖励500元/人，质量评比后三名处罚500元/人。 第3条 质量过程管理责任划分 为确保建筑施工质量，技术负责人、生产经理、工程部、质量部、栋号长、作业队管理人员、作业班组均参与质量过程的控制。现场质量控制根据各岗位职责做如下分工： 1、班组自检：各作业班组人员有责任对自己施工的产品进行自检，对不合格产品进行整改或返工重做，保证自己施工产品的质量。 2、交接检查：下道工序的施工班组有责任对上道工序的产品进行常规检查，若因上道工序不合格而“将错就错”的，有责任对自己施工的不合格部分进行返工（如钢筋位置偏差，而模板班组不指出直接偏位封模）。 3、现场盯控：作业队栋长与项目部栋号长作为基层管理人员，有责任对现场施工进行协调安排，对班组提出的合理问题进行解决，严格监督班组按照各项施工文件组织施工，对现场施工质量进行盯控。若本楼栋的出现施工质量问题，则负有直接责任。 4、随机抽查：技术负责人、生产经理、工程部、质检部在施工过程中随机抽查，对各项施工过程中的合理问题进行解决，并对自己提出的施工解决方案产生的后果负责。 5、报验检查：下道工序开始前，劳务栋长、项目部栋号长对该道工序进行检查，确定合格后报质检工程师检查，最后向监理工程师报验，签字确认合格后方可进入下道工序施工。对自己验收的建筑产品质量负责。 第4条 处罚条例基本规定 1、各劳务队必须严格按照施工图及相应技术文件施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 2、项目部、公司组织例行检查时，如劳务队(组)不积极配合，给予500~2000元/次的罚款并按所犯次数倍翻。一季度内，违反次数达到3次，勒令劳务队撤换劳务项目经理。 3、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组500元/次的罚款，且经项目管理人员口头提醒下仍不整改的，当月文明施工费从当月进度款中扣除，项目部有权自行安排作业人员清理。 4、劳务队(班组)至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，视情节给予50~500元/次的罚款。 5、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，视情节对劳务队(班组)负责人给予500~5000元/次的罚款。 6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予每处100~200元/次的罚款。 7、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题视情节给予50~500元/次的罚款(具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准)。现场出现无理蛮横顶撞甲方、监理单位的管理人员的，视情节给予100~1000元/人/次的罚款。 8、项目部在日常检查中发生不合格项，劳务队(组)未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予50 ~500元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，视情节对有关责任人给予100 ~1000元/次的罚款。 9、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，视情节对区域主要负责人给予100 ~1000元/次的罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准或具备已批准文件依据，未经主管领导同意，擅自采取措施并造成安全、质量隐患的，视情节对劳务队(组)的主要负责人给予500~1000元/次的罚款，视情节对负责该楼栋管理人员给予100~200元/次罚款。