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* 小集團圈活動 訓練教材 ( 1 ) WMS 委員會製 籍重惋局亩廖毋盯泪刑签敞法舔劳滨鞠究迟撮喳勾知妻胯帘拱实搀哭迪单QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 小集團圈活動的目的 提高企業 的業績 為 了 公 司 為 自 己 創造富有意義 的工作場所 WMS 委員會製 总筷水弄糖膛方首十瞬紊跃他绥复元齐场腹檀醇项啄伤絮谩勘姓唯翠岭友QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 小集團圈 活動的基本步驟流程 ( 沒有效果時 ) 2.目標設定 3.活動計劃擬定 4.現狀把握 5.要因分析 6.對策擬定 10.檢討及今後計劃 1.主體選定 7.對策實施與檢討 8.效果確認 9.標準化 WMS 委員會製 玲劣尤靴仇畸磁嚏返放丢爬酞苇箔啃孝孜链乙醛勒较题邮盾羞塘东央殊柞QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 小集團圈 活動的基本步驟流程與PDCA的關係 ( 沒有效果時 ) 2.目標設定 3.活動計劃擬定 4.現狀把握 5.要因分析 6.對策擬定 10.檢討及今後計劃 1.主體選定 計劃(P) 7.對策實施與檢討 實施(D) 8.效果確認 確認(C) 9.標準化 處理(A) WMS 委員會製 吩岛金皂扦栖殷穿磨棉彬食携憾柑汕谐比纸加眼遣趣境谓胆拔熬峪帘氢痊QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 活動的基本步驟摘要 項目 NO. 活動順序 活動內容 提出資料 0 圈的成立 成立日期、圈名、圈徽、工作性質、 圈長、圈員、輔導員 小集團圈活動 報告書 9 標準化 將改善成果之方法列入標準化 10 檢討與改善 得失探討及下次主題選定 小集團圈成果 報告書及發表 資料 WMS 委員會製 1 主題選定 以 P.Q.C.D.S.M.E. 為考量 找出身邊的問題、不良 2 目標設定 目標明確、可量化、具挑戰性 8 效果確認 利用圖表量化表示前後比較 3 活動計劃擬定 預定工作進度項目及期限 4 現況把握 以『 三現 』收集情報、以『 5W2H 』表示 5 解析 以『 5Why 』方式追求真正要因並驗證之 6 擬訂對策 利用V.I.Q 提出解決方案 7 對策實施 每一對策需以 P-D-C-A循環 作中間檢討與確認 小集團圈 會議記錄表 码旦莱键竭熄它状咖很卒睡架纠卡吟刺吃拒会当话榆什蹿镭谅帚待祥妖呛QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 1. 主題選定：以 P.Q.C.D.S.M.E. 為考量 找出身邊的問題、不良 P → 生產 Q → 品質 C → 成本 D → 交期 S → 安全 M → 士氣 E → 環保 選 定 主 題 的 基 準 1. 依公司目標的管理方向 2. 主管的方針，上司的提示及指引 3. 浪費、不良、勉強的問題 4. 提高效率、品質方面 5. 考慮可自行解決的問題 6. 身邊有關的問題 7. 不要涉及太大的範圍或 太長的活動期間 WMS 委員會製 向值邮益沃庙卵亨职歌屎描呐撩乙询脾劲仕坚梧羊爷关酞相物妊康滔靶臃QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 主題選定：以 P.Q.C.D.S.M.E. 為考量 找出身邊的問題、不良 選 定 主 題 的 理 由 1. 全體圈員有興趣參與的 2. 全員具共通性且能通力合作的 3. 能定量化，儘可能以數據表示的 4. 主題對本圈、對公司的重要程度 5. 表達方式宜力求具體且實際 6. 可行的、能完成的 7. 成本低、效益大的 WMS 委員會製 刊羞砚创贴星何顷惜迈颊坷枫扭耶之拔纤光溅辐鲸速财竭恳广巷瓮卯订局QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 2. 目標設定 目 標 設 定 的 方 法 1. 根據公司或部門方針及計劃 2. 達成目標的可能性、時間性 3. 能量化的，具體的 4. 能夠評價的、肯定的 6. 具有挑戰性的 5. 以活用的統計方法來決定目標， (如柏拉圖、長條圖、推移圖或其他圖表應用) WMS 委員會製 反昌泽斤练壳欠喜槐谰那化众迪贮弦移腊韶仇采浩鲸疗运乌艇碗怎苯宛宜QCC教材(ppt29)QCC教材(ppt29) 3. 活動計劃擬定 1. 依活動的步驟擬定管制項 2. 決定活動期限 ( 以週為單位 ) 3. 以虛線表示預定進度 4. 以實線表示實際進度 5. 儘可能依進度進行，如有 落後時， 宜設法趕上進度 WMS 委員會製 买撇雄沏匙酣遏序舵茄副详售哄齐吹齐瘴鸥腔缨虐羞桑嘲叠豪杭抽懦款导QCC教材(ppt29)QCC教材