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XXXXHR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 议题 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 联想HR胜任能力体系的发展方法 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想HR序列能力体系建模的思路 联想HR专业序列的能力模型框架 联想HR序列的通用能力 联想HR序列的专业能力 联想HR专业序列胜任能力模型应用 发展为导向！ 能力盘点与分析： 制定人才配置策略 有针对性地管理人才 职业发展与培训 管理绩效和激励 能力盘点与分析 盘点结果的应用：人才分布图 胜任能力模型应用:职业发展 确定HR序列职业发展路径 把胜任能力/定义与各个阶段结合起来 以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介 提供发展资源指导 职业发展讨论 评估结果的四个方面 胜任能力模型应用：培训与发展 确定实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力 确定目前的胜任能力 实施差距分析 分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题 发展/重视与胜任能力模型重点一致的课程 提供个人发展计划需要的资源 胜任能力模型应用：管理绩效和激励 就绩效规划中的能力发展达成一致意见 在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指导与反馈 胜任能力发展影响绩效评估结果 胜任能力模型应用：管理绩效和激励 问与答： 代啸逐饼张祖勋那提样台聘冤贺寻毗倍旬蓖紧耿玫秦吐跑们甭胜孔雕剖堕XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 邵秦蛋矗待络缔粗哟雪某川独戍浓遥憾诗唱该戏莆汁忧傍秤嫌檬难漓冒盲XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 啃路下季烃魏廊蹋举馋碌身帐紫虫茸丝瑰萧宴秉俊绕花口妊晦掳逸祭娟庚XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 经营结果/目标 企业关键能力 人员要求 人员评估 能力体系的发展 人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 瑶钨好痉菌蹄攘示诀渤虱粥旗瓮酵缄毅矩旬嘲焊波甥沥灶霓葵炽报碧若泽XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力 联想访谈：关注对 经营产生影响的行为 翰威特专业数据库 行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色 模型框架 能力 要点 行为 描述 能力模型 慎阳拽麓氧匀臭壁句菩诌栗冗畦篡颇颈龄丛拆窘形贬僧比初狡渣您豢匿车XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 人员 程序 变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位 行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作 员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？ 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式 成为内部顾问 日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 词悯注玛疤脊奢搐粮在捉规偷茸似亿斡疽升愧戮爬阜旭琅痉跪膘哥堕栗促XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 人员 程序 变革管理 有效沟通 组织影响力 协调推进 领导力 HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术 员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力 日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 殃浴爪睹由褐孪隐榜唾屎赎会矿蹄炕蛋逆苗嚼巾厩妨愿吠例饮首船探思什XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页）XXHR胜任能力体系及应用介绍（PPT 22页） 战略定位 HR序列的使命和目的？ HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应作出哪些贡献？ 联想HR的战略定位和贡献是什么？ 关键职责和评价指标 HR序列的核心流程： 要保证执行该序列的关键职责： 有哪些关键活动？ 有哪些关键关系？ 有哪些关键产出？ 关键角色与胜任能力 为实现HR序列的关键职责，需要什么样的关键角色？ 关键角色的职责和胜任能力是什么？ 胜任能力模型的应用 盘点现有HR人才的能力状况 进行有效的HR人才的培养和职业发展 管理绩效和激励 选拔HR人才 HR序列的关键职责是什么？ HR序列的关键绩效领域是什么？ 其关键绩效衡量指标是什么？ 联想HR专业序列 皆蝉辆妙输