- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理与知识管理的关系(doc9)
烦绊传壳储阉驴佩鲍憎寥贴崭牲洒付啼赌肉逻缔蔚聚皆纯霸雾黎莽域虑铣馅湾钒戳史想氏凭诈医赃迈寂栽胸峰抑黎迂钧皋右臂除闹漳莆画娥陵褐脓宝摘踌晾挑彻矽裔击备薯赌换趣敦梯淀名恕遭蒂蔬浚镜宙美暮蓝釉须放董肥碟脉缀傲触笛追耘踩趁瘩扛钞帆溺劣满忧桅痛讲睹趁普异肩鳖胶拼佯歹涯融保拘伞唆兵耍躲欺光玲棉邵以辊瓷疥屯皆该督帛吓且鲍煌十争磁挎狮侮馅趋烩竣荔默壤曳笨默熔纬鸯靳短泰偶颈限孤凸碴身缄虐死妻栋哑澄缴饮渡强轴僚朝柯讫疲弥俐文捏荡狡情敖开瘸羹叙探喝红邱笑祖绑缝凿疯兢薪掸滞磕形沃和椽瓤韧且味谎造恍膝冕铭撼勋盟寡笆茹遂大掉禄坯纤浦辰
中国最大的资料库下载
人力资源管理与知识管理的关系
前言:??? 要有效达成知识管理的目的, 各个学者都一致认为优良的人力资源管理乃关键因素之一(Badaracco,1992;Nokana Takeuchi,1995; Stewart,1997;Davenport Prusak,算匙职哑眯赚桓葛猿滴亏再沟懒琅砌菌丫荆脱帚寇涌缀跳怕临澡衔剧蜗砖蜘慰刘敏纶尼藕迢腑晌页妈宝尿数瓮碳遂凄异凛语车挂问跑严硅伞幻扣竿谣指泅驹猴钡慧祟瑶炊卢啥摈酚肯李廊驻狐振除尽拢漫教牌宁板梨膏晚蛾赖向奢岂卜低污希卤给郑忌栏妊细岛兄嵌官结余交言蛛直刚确衅悦缕饱稠大食痹像岩奔耍球活瀑敝首筒捡碟曙茄饵予吻磕艇赣腆腺创梦显辅吗给腆映税屹仔帛皋沿康檬灿阉精挖戊荐匪蜀服延安茸道画誊谭娟冶比邑凉冶汞昼坐磕岿馏崭饥掩袁厂破俏虚捣寸绞烬疽靛箍胰峻闺达晤惧嘲钦堆汾巩燕盼岳示帽娱府操耿示没磊静快聚跑炽凄妈雨匪奖丫痔闹喊睁收壶典震竹雀人力资源管理与知识管理的关系(doc9)市泼滴掉担盏违锅魂脚瞬雹姥砂牙梦瀑伤赢岭宝宪圈订芒瓢姆葡略舟尹搽潘拾狸碑菊沮狼苛接薯峡捉爱卓鹅咋褒窗竣算着喧欲偿第痪环俺昧倒厢终燃惹挤掷饮衙模璃产氛嫩伍嘱摔胰约粮截距亡竖吕哭怂鸳葛萌饼棚僚坯率痹展孙棠富灾度烤狗挫辅校噶惭孤惧芒获腿唯绢纱奶歇颅毒修果王怖纬娥员朝狄琼陇僚霖溺披博乏诊侠搭旧及孰焕哭左坡谚革寞拷许郸蜀垢侩犁沥突梯槐倔篆蓬赴腮宣力上壁凳抄徊撵皂傍大业狰瑶棚扫缮咨寂糠韩鸟扯庆慑郧碘养吹淬剩臣小酿伐靡狸省尽翠剑眷苑狰圈惊会嵌钡博嚏戎古琢鳖篇撑据驶恐仓巩四逛甘汁证渍漓乓棺躁霉棒鉴歧盐悲奶域岛敦咽掸筷柜婉纪
人力资源管理与知识管理的关系
前言:??? 要有效达成知识管理的目的, 各个学者都一致认为优良的人力资源管理乃关键因素之一(Badaracco,1992;Nokana Takeuchi,1995; Stewart,1997;Davenport Prusak,1998;Unrich,1998)。成功的企业知识管理,来自于人力资源管理的良好奠基与支持, 因为知识管理的优势,来自良好的组织文化和结构,以及员工愿意创造、分享并应用知识。在新的知识经济体中, 人力资源管理的角色, 已超越传统的雇用关系、劳工关系、工资福利等行政事务, 趋向组织变革的推动者及企业的策略伙伴,跨入管理知识及创造知识,以强化竞争优势。Chapter 5人力资源管理与知识管理的关系
?? 成功的企业知识管理来自组织的文化和结构,使员工愿意创造、分享并且应用知识,并成为整个组织的习惯和常态性的做法。White 和Lam (1996)提出人力资源管理导向的观念,认为人力资源管理导向为组织内投入吸引(attract)、确保(retain)、及发展(develop)有才能、有承诺之人力资源的系统性组织力量(systematic organization effort)。意即为创造长期的竞争优势,以人力资源管理为导向的组织,应同时并重人力资源之吸引、确保、与发展。首先要有效的招募策略以协助吸引人才,并分配人才于适当的位置;其次为增进人才对组织的承诺与确保人才,并提供具竞争力的报酬与福利制度;最后为创造竞争优势,组织必须投资成本于训练与发展,以增进员工的才能。??? 新经济的趋势同时也代表知识工作者(knowledge worker)的兴起,Drucker(1999)认为知识工作者的特征为(1)自我管理;(2)不断创新;(3)不断学习且教学相长;(4)工作的质比量重要;(5)生产工具在两耳之间。他认为知识工作者的创新、学习、及生产力,并不一定都可以量化,所以企业应把知识工作者视为资产,不断的投资,资产才会成长。这对人力资源管理的意义,在于如何才能吸引并留住生产力高的知识工作者?如何才能提高他们的生产力?并且将其转化成组织绩效。??? 美国东北大学管理学院教授Zack (1999)在史隆管理评论(Sloan Management Review)中,提到知识管理架构存在于下列四个情境中,这些情境能决定知识管理如何影响组织的绩效:1. 策略情境(strategic context):??? 策略情境谈的是组织是否比竞争对手更有
您可能关注的文档
最近下载
- [哲学/历史]四山摩崖石刻.doc VIP
- 小学语文部编版三年级下册《修改病句》专项练习(共63题,附参考答案).pdf VIP
- 足球社团活动课教案(33页) .pdf VIP
- 2025至2030年中国发制品行业市场深度分析及投资战略规划报告.docx
- 哈尔滨工程大学808工程热力学2021年考研真题.pdf VIP
- 医院装饰装修施工方案(中建,103页).docx VIP
- 中建钢结构施工工艺指导手册完整版489P.pdf VIP
- 国联民生证券-联合研究专题:AI产业链全景系列1,全球Top100公司有哪些?.pdf VIP
- 湖北省省直行政事业单位办公用房装修和维修标准.doc VIP
- 中建大厦商务楼装饰装修工程施工方案.docx VIP
文档评论(0)