谈如何优化建筑企业经济成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 谈如何优化建筑企业经济成本管理 1.身份证号码：33010619640816****；2身份证号码：33060219680920**** 浙江绍兴 312000 摘要：随着我国逐渐对经济体制的改革，作为重要经济支柱的建筑领域不断改革，其中重要环节就是不断加强建筑企业经济成本管理，这与企业的经济效益、可持续发展有着直接的关系。本文通过分析目前我国建筑企业在成本管理方面存在问题及其原因，进而探讨优化建筑企业成本管理体系的措施方法，为建筑企业在成本管理方面提供指导性建议。 关键词：建筑企业；成本管理；问题；优化措施 通常所说的经济成本管理是一系列管理行为的总称，主要涉及企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等，是企业管理工作的重要组成部分。在建筑企业目前面临着巨大发展压力情况下，做好建筑企业的经济成本管理工作对建筑行业的发展壮大有着不可估量的作用。 1 目前建筑企业在经济成本管理方面存在的问题 （1）缺乏足够深入的经济成本管理意识 大多数建筑企业为追求更高利润，受传统观念的影响往往重视项目施工中的优化工作，甚至出现一些违法违规行为，缩短工期，降低建筑材料及机械设备的投入费用等，很少意识到做好经济成本管理工作为企业效益带来的作用。一旦对经济成本管理的意识薄弱，就认识不到其重要性，自然也就缺乏在成本管理方面的动力，成本管理的基础工作做得不扎实，给企业整个成本管理后续工作造成阻碍，很难形成完整有效的成本管理运行体制，恶性循环下去致使整个成本管理环节陷入杂乱无序状态。有的企业进行成本管理只是局限于项目施工成本中的资源消耗控制，减少资源材料的投入，缺乏对资源供应及成本支出的整体优化考虑，更没有着眼于企业管理大局做出企业的战略规划。如果无法有效落实成本管理工作，那么资本就得不到合理有效的分配与运用，会大大浪费企业的各种资源，给企业发展造成困难。 （2）没有形成完善的经济成本管理体系 目前我国建筑企业的成本管理体系都不是很完善，首先在管理部门方面，企业没有形成专业的成本管理领导部门，无法高效展开有力的统筹管理工作。做好成本管理工作不仅仅是某个部门的责任，要调动全企业各个部门人员的积极性，实现全面的成本管理，提高企业整体的水平。其次，成本管理工作不能有效的贯穿到建筑工程的整个过程，往往只是局限于某一个环节，没有融入到整个大局，无法发挥成本管理的最大作用。再有，成本管理过程不完善，完善的成本管理工作要以企业成本预算为基础，以企业的经营目标为依据，做好成本预测、成本决策、测定目标成本等工作，然后进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列管理工作。其中，管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前预测、日常控制及事后考核，是一个全面而多层次、多方位的成本管理体系，缺少哪个环节整个体系都不能有效运转，达不到企业的效益目标。 （3）没有科学的成本管理方法 目前，建筑企业在成本管理上欠缺科学的管理方法，主要是没有掌握深入的成本管理理论方法，对整个成本管理过程的深度把握不到位，在相关成本管理环节设置不科学，不合理的衡量评估标准，缺乏科学性。另外，在工程建设的整个过程中缺乏高效的信息共享平台，各个部门及每一道程序之间得不到及时的沟通，成本管理部门不能及时地得到项目工程中各项成本数据的搜集、传递、处理及储存，导致无法对供应链全程的成本管理进行监控和管理，也达不到预期的成本管理效果。 2 建筑企业经济成本管理存在问题的原因 首先从整体发展来看，传统经济成本管理主要是在保证产品一定质量和服务情况下，通过大力降低企业内部的成本，以最小的支出获取最大的利润，主要是控制生产成本和经营费用，但是这种看似最大的利润目标只是建立表面，都是针对不同层次的具体目标展开的，只注重降低成本目标，造成成本管理与企业的整体战略目标相脱节。 甚至把工作目标分解后分配到各个部分及个人，期望通过个体业绩来增大企业利润，这样易造成各个责任主体只注重自己的责任目标，很容易脱离企业的整体目标，给企业的发展带来不利影响。 其次，从组织结构方面来看，传统的成本管理一般只是由财务部门、采购部门等个别部门负责，没有专业的成本管理组织部门，造成这种成本管理的观念没有渗透到企业的基层部门及员工中。而要想最大限度的提高企业的成本管理水平，必须实施“全员、全过程、全要素”的全面成本管理，调动每一位员工的积极性。 再有从开放性方面分析，传统的成本管理只局限于降低企业内部的资金耗费，只考虑内部因素，现代企业成本管理的内容不断拓展，关注更多的