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精品论文 参考文献 谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 广东河源 517000 【摘 要】随着科学技术和社会经济的进步，建筑工程数量也在与日俱增，建筑单位之间的竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，因此提高建筑工程的施工技术是很有必要的。建筑工程的施工技术管理水平高低，直接影响整体工程的质量，施工技术管理是贯穿于整个工程过程的，是施工单位不可缺少的一部分。提高工程技术管理水平，对于提高企业经济效益是很重要的。 【关键词】建筑工程；施工技术；管理；工程质量 提高企业的施工技术管理水平对于降低生产成本，提高工程整体质量，提高企业经济效益，提高建筑工程的安全系数，避免危害事故发生有着积极作用，因此必须加强对施工单位的施工技术管理水平。提高施工技术管理水平主要应该从管理制度、管理主体、管理措施等方面来进行，逐渐由浅入深进行全面管理。要协调好各方面要素，当发生问题时要及时采取有效措施进行补救。本文将从以下三个方面就如何提高施工技术管理水平提出建议。 1、施工前对于提升建筑工程施工技术的管理措施 （1）构建完善的建筑技术管理制度。这个制度体系主要包括以下几个方面：施工图纸会审制度、施工资料和技术交底制度、施工技术变更审批制度、工程检验和评级制度。施工图纸会审制度是为了保证施工人员对工程有一个深入的了解，以便设计更符合要求的设计图纸，保证工程的质量；技术和材料交底制度是为了方便验收，从而进行下一步的施工；技术变更审批制度是为了防止不符合建筑要求的现象发生；质量验收与评级制度是为了防止不合格的质量问题出现。建立完善的施工技术管理制度，还要认真贯彻并有效执行相关的设计标准和技术规范、相关的法律法规制度，要对施工人员和技术人员进行针对性的专业化培训，提高施工人员和技术人员的执行力，对于违反强制性规定的行为要坚决抵制，对于施工中的问题要及时发现及时解决，对违反规定的人员给予相应的处罚。（2）认真会审施工图纸。施工管理技术管理最主要的就是做好施工图纸会审，管理人员在项目中标之后，应该做好详细的施工准备，尤其是与设计单位和建立单位进行图纸会审，在保证工程的实际功能和质量的基础上，经过协商和讨论对设计图纸的缺陷及时进行更改。另外，施工人员对图纸必须认真熟悉，并根据图纸说明检查有关材料是否准备齐全。（3）明确技术主体，落实相关责任。在项目施工过程中，技术负责人员要对整个施工项目的质量负责，相关项目负责人对于施工现场出现的任何技术问题都必须具有相应的应急处理能力，此外，对于施工测量的有关数据要进行严格审查，并亲自参与到材料质量检验、工程施工控制的工作中去。也就是，项目技术负责人员要对施工技术的所有问题和工程质量监督等环节进行负责。要明确施工责任制，明确各个级别的管理人员以及施工人员的职责，做好人员管理与调配工作，引入技术复合型人才。明确施工技术管理主体，做好施工环节的技术、资源配置等方面的部署工作，防止发生安全事故和质量问题。除此之外，还要严格按照施工图纸和方针对施工进行约束，根据施工的具体情况严格执行每个工序的技术要求、质量检验和验收标准，要积极引进先进的施工技术和设备，与先进的施工单位进行技术交流，增强对施工队伍的素质建设。 2、施工过程中对于提升建筑工程技术的管理措施 （1）及时进行技术交底。 进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。因此，不论是工程的某一施工阶段还是施工全过程，都要做好技术交底工作，尤其是要做好一些特殊工程和隐蔽工程的技术交底工作。对于一些容易发生事故的施工环节、施工材料以及技术方面，应该加强管理。施工单位的技术负责人应该向下一层的技术负责人做好技术交底工作，层层向下的技术交底工作，对于施工人员更好的了解工程的设计要求，保证工程按期竣工。（2）做好工程质量管理工作。要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。为了保证施工质量，应该建立专门的技术专攻队伍，严格控制施工材料、成品、半成品的质量，对于施工过程中出现的工程质量问题和缺陷应该认真对待，严格处理。如果施工材料不能符合施工设计要求，就很难达到施工的语气目标，因此必须严格加强对施工材料的监管，要严格编制材料购买方案，对材料的品种、材质、规格、数量等进行严格审查，在购买时应该货比三家，严格按照施工需求购买，避免浪费。还要做好材料的保管与存放工作，对材料应该进行分类保管，对于一些易燃易爆的材料应该做特殊的管理措施。要做好样品的抽查与检验工作，并将抽查结果和检验结果及时上报。另外，还要审核图纸是否