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人力资源管理理念与规划(DOC 84页)
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人力资源管理理念与规划
???? 一、?指导思想与基本理念1.?以人为本:1)?不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;2)?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;3)?不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;4)?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.?企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.?企业开辟三个人才渠道:1)?立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;2)?面向全国,吸纳高层次人才;3)?注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.?在三个层面上开发人力资源:1)?企业高层形成职业精英团队;2)?企业内部实施全员培训;3)?企业外部正面影响客户、公众。5.?用人原则:1)?知人:?了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;2)?容人:?创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自(3)?用人:?为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;4)?做人:?以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,?以公司为家,与公司共荣辱;6.?持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.?人尽其才,人人都是人才。8.?公平竞争1)?不拘一格、机会均等、任人唯贤;2)?没有性别、籍贯、身体特征的偏见;3)?没有校友派系、出身门户之见;4)?没有领导个人用人偏好。9.?人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。10.?保持企业一定的员工流动性。1)?过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;2)?流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。11.?实施工作多样性和工作丰富性。12.?建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.?大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。14.?对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。1.?首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。1)?对明显不合格人员予以调整;2)?运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;3)?对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.?与其他战略、经营、财务规划协调。1)?根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;2)?提出年度
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