谈建筑施工项目风险管理有效方法.docVIP

精品论文 参考文献 谈建筑施工项目风险管理有效方法 身份证号码：44162219890423**** 摘要：建筑工程项目是我国经济发展的催生产业，当前建筑工程行业飞速发展，其工程耗资量大、工程任务较重，同时其社会影响力较大，因此控制项目施工风险至关重要。建筑工程项目施工风险是在建筑工程施工阶段，会遇到一些质量影响因素，例如在混凝土施工中，如果其操作流程不当，就会造成混凝土强度不符合工程需要，同时影响了后续的施工。 关键词：建筑施工；风险管理；存在问题；有效方法 1.我国建筑施工项目风险管理的现状 首先，风险意识不强，风险管理组织不完善。在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工管理中风险是必然存在的，但是???施工风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄，往往给风险发生的带来了可能性。其次，风险识别的基础工作资料缺乏，风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有对施工项目风险进行了结，才能更好的针对风险进行管理和防范。目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。施工项目风险识别较困难，成本较高。 2.应对建筑施工项目风险的对策 2.1把握投资决策，加强投资风险管理 建筑工程项目投资风险的规避应把握以下两点：①把握投资决策，预防投资风险。在投资决策阶段，建筑工程项目投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。四是贯彻执行风险管理责任制度。②把握投资风险因素分析，控制投资风险。由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。 2.2明晰合同细则，加强合同风险管理 项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。一是针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。二是根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。三是结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要项目管理者应强化管理意识，不断完善合同管理制度。 2.3采用组织风险对策 建筑工程施工单位的承包商，要对风险足够重视，进行有效的回避，不论是在建筑工程施工项目对人力、物力以及财力的投入上面，还是施工人员的技术以及项目设计人员方面，都要提高安全意识，降低建筑工程项目的风险。 承包商可以针对提高设计人员、管理人员以及施工人员进行风险意识的培训工作，在单位内部，设立专门的建筑工程施工项目风险管理部门，并找到一个合适的人员来作为这个部门的负责人，拉近与员工之间的距离，提高员工工作的积极性，增强单位的凝聚力。 2.4采用工程环境的风险对策 建筑工程施工项目的风险面临着许多不确定因素带来的风险，例如，自然环境就是这些风险中的一项，如果在建筑工程施工的过程中，发生了火灾、爆炸、气象变化、自然灾害等情况，建筑工程施工单位可以利用工作保险来转嫁风险，可以有目的性的将风险转嫁到其他地方，让另外一方来一起承担风险，将建筑工程施工项目中的风险减到最低。不能只注意到风险，也要加强风险的防范意识，例如对爆炸以及火灾等进行监控，可以在建筑工程施工的现场，安装摄像头，并且还要加强对建筑工程施工人员风险的防范意识。 2.5改变项目目标，回避项目风险 风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现