人力资源规划(ppt 17).pptVIP

第二讲 人力资源规划;一、有关定义、内容与作用;（二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 ;（三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退;HR规划与企业计划的关系;二、基本程序（P36）;（一）调查分析阶段：;日本、美国的组织、劳动编成比较; 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性） 集团责任主义 个人责任意义 以企业为中心， 以工作、职务为中心， Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团” ;组织结构的发展方向;（二）预测阶段：;（三）人力资源规划的编制： 即采取行动，实现HR供求综合平衡（P49）;三、人力资源信息系统（P50）;信息系统即数据库： 静态数据：员工自身数据 组织数据 动态数据：有关考核、培训、工资等 产生定期报告，以作依据 中国企业人力资源信息系统的若干问题 数据库、软件的设计上 动态性上 发挥的功能上;传统的人事计划与HRP的区别 人事计划只考虑人员的流入和流出 HRP还考虑了内部人员的组织、安排（如晋升、考核等）;思考题：;