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精品论文 参考文献 谈控制建筑工程施工阶段的成本 广西理工职业技术学院 广西崇左 532200 摘要：进入二十一世纪的今天，我国的建筑业进入到了一个新的飞速发展时期，而建筑市场的竞争也越来越紧张，建筑行业想要有立足之地，除了自身对建筑质量的严格把控外，还必须让工程造价变得具有优势。通过对造价的控制，可以让建筑工程在严格的质量监管和控制措施下，减少成本的投入，保证施工中的每一个环节都通过了造价管理工作的成本控制。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 一、成本控制的重要性 工程成本控制是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金进行控制，是国家基本建设项目实施过程中一项要求工作。在全球经济一体化，在项目做出投资决策后，控制工程关键在于设计。设计是在技术和经济上拟建工程的实施进行全面的??排。一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段管理如何努力，也无法弥补其损失。要想做好建设工程的成本控制，就必须对工程建设的各个阶段的工作内容进行了解，针对各个要素做出正确决策，保证工程成本控制的科学合理。要针对影响工程成本的一些主要要素进行分析，比如项目投资建设规模、项目工程建设技术要求等，只有对整个工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的成本控制。 二、施工阶段成本控制中存在的问题 1.对成本控制认识上存在误区 近年来，我国建筑企业的管理者的成本管理意识并不强，还有一些直接就忽视了企业的成本控制环节，只知道追求项目的进度和市场份额，直接就忽略掉了企业成本控制的意识，并且管理控制只限于管理层，没有将意识普及到企业的上下全体员工，从而就导致了企业的成本管控机制难以有效的得到落实，还有一些企业的管理着和一些相关的管理人员在意识中都人为成本的管控就是财务应该进行的管理工作，并没有将对成本的管理上升到整个企业的层面上。不然，就是简单的认为成本管理就是进行成本的压缩，就是节约减少开支，压缩成本，而这样不仅仅影响了员工的工作热情，同时也么有从根本上起到成本控制的目的。 2.施工阶段成本控制体系不够完善 目前，工程项目都是采用的项目经理负责制，而施工企业一般都是在工程项目之前，成立好项目小组，同时由项目小组定期的向企业汇报工程的实施情况，虽然权力下放了，但是并没有明确好权利相对应的责任问题。对于项目小组而言，一些项目经理不重视成本控制，根本没有将成本控制提上日程，而这种情况的出现是由于成本控制所带来的经济效益是属于企业的，但工程项目进行成本控制而出现的质量问题则属于自己负责。一些项目经理将成本控制作为可有可无的部分，或者直接将其交给财务人员进行处理，并没有真正的形成完善的成本控制体系。 3.忽视了工程项目的质量控制 我们在进行工程材料和设备的挑选时，要注重其质量的好坏，不能因为为了节省成本开支，而造成经济上的损失，增加设备以及材料的维修费用。虽然，建筑企业在进行保证工程质量的同时，会造成成本费用的增加，但是这并不道标工程质量与成本控制存在矛盾关系。长期以来，工程为了节约成本而购买质量检测不过关的设备和材料，从而使得增加了更多的设备维修以及材料重新购买等情况。人们普遍认为质量的提高是以成本作为代价的，所以大多数的企业为了免于承担质量责任，直接就无视掉成本控制，甚至一些时候，为了提高质量而进行超额成本的支出。这以行为不但大大的降低了企业的经济效益，并且还给企业造成了极大的名誉损失。 4.缺乏相应的激励机制 在施工阶段，施工企业除了要充分的明确好项目经理的权利和责任以外，还需要建立相应的激励机制。奖罚分明是促进施工企业进行成本控制的动力，同时也是降低成本的重要途径。目前，施工企业在实行员工绩效考核方面，尤其是在成本控制的绩效考核方面，没有明确的规定，这在很大程度上就使得员工的积极性降低，导致成本控制不能落到实处。 5.对施工过程缺少有效管理 进行有效的成本的管理控制是要以一个良好的基础为前提条件的，就是对成本资料的全面、客观以及详尽的进行描述。例如，建筑企业来说。对于在工程当中的原材料的购买单以及项目施工中的水电费用等一系列的各类凭据都要作为成本控制实施前所需要的必须资料。与此同时，建筑企业成本管理控制的基础还包括了检查是否存在用空白票据代替原始发票的现象，以及对于人工费用是否遵守了约定的工时。这些因素都将直接或者间接的影响到成本的管理控制。 6.缺少索赔的意识 由于缺少索赔