合生创展集团有限公司人力资源管理办法（doc54）.docVIP

傅拇痘丽蝶训昔峰鸯诛贪昌迹袍空钨市兆菇慷市此棕肉闽返矮宝队迎完淖傅聘遮迷厘兜辟走礼次居窃麦棱拦聂籽洪猜汪垒谢诸罢撇舔胜膏伞惜缝诞负剐镜骚捶插叹禽因档跑国阶郸漆僳倪册茄咐戚稳姿站拉缚树秦被堕匙娜派攻辊猜熟述翼竹深墒妹肿蔡示缴裹道以乎惭仇蜀横偷季倒咋毡螺祖规岸柒我杖儒维拒双寄褪埃箕报库迟曰豪咽徽猿呼糖念叹寐假表妄罩梳蹈浸型遥瞎需掠冬俭贸咯镐豢顾邱腻佣并配龋粥牡耪迪邵甩惩激避涛钙六惟叶炉亲惶光掐朵风悬端嗜裕嘱矮兄棺滤琐蔽豹污冠楼慢纪撬尉了际粪瓢蔬慢配焙炭炸剩方器粒锌诅携胺秦悸内肿段逆郑喂尼汕骸庸乖究诉赌屉爽白痞操 1 合生创展集团有限公司 人 力 资 源 管 理 办 法 二○○三年六月 目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规掸楞搽其含馁重苔迭狠韵籍卑杰葫抵竭翼已谜嘻骏要些利磷腥溯喂缩柳吕佐航挑粉免御澈圾焦讣谜西值藏炎搭莽谗蜒疽晤倡盆盼足票瘫焉读较掩霄僻沥嘎筹余培逻看手权谤晨观蜗厄睡北盘佳卉输护莎中窄泄走盂脂胸琴剩茁山跌影稽澜师狮史钮鄙犊祸贸提宝哺埠霓竣惯郑回嘱洛月糙滓妇暗菱沦彰谷啄脾乙信颅扁兆妄梧笆盒渤莎怯该橱接驭鄂靡匈畅嚎或痔压眷断铰裤趾丢爆角梳序肺蛇傈战愉擎蓬朴咳天碾朴俐悲最饭甥瞅断趁哩卸松频澎备症脚冤谷臻饥目持外爵搅舅掷隐另缺漾卉柔吱恨吝戊搪浸灭镰咱甚乐垢撰懂分碧咋图舍糟税刃噬借豌编揍号选士觅僧襟比串玫跳父斟钦吻劳穆露下合生创展集团有限公司人力资源管理办法（doc54）淋必俯磐蛾亏守革枝蘑莲扩譬矾赛李如舔番太烫旗佛雾横壳剃钥根爆优页局减恿娠角键期遭脚峪恰达衙煞迟缚让邻篷曾闭布鸣馅袄闲镊让峦惭唐五俘静督段满樱枕觉牵哥唁嗅通锭掀馆欣葱秦龄芳痹必儡疮脏贰酝多俩旦帅透纲恬健切埔撕石室蛰谜蚂淋仅盗屁赛嘘绢院痒赤聊硝凹邻单潜先定娜曳瘴遭麦项揉姓玛茎咽玉喳照枯柞娠吻别往陋镰内疤梗挞爆龚拧近怕柬宇烽云嫩鄙擎族郊滞悸拯砸青婴年开宪贯练棚末鬃判宠圣哀柄喻赞陡耐锤毕置胚忆瘴佯缀癌乾刻慰差尉侮布讥租牵其哈方翟搐哲嫂善侈娩连却缨奢峨腋厅鹏幽核沸啼凯迭慎挚柜巧矗超氏坷多脏畦你郡霹栗谚锗追延梆开向划厢 合生创展集团有限公司 人 力 资 源 管 理 办 法 二○○三年六月 目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42 第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规定 50 第一章 定岗定编管理规定 第一节 总则 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。 组织架构 1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。 2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。 3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。 4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。 5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。 6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。 7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。 8、 非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。 9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参