路桥工程施工项目成本控制的有效途径探寻.docVIP

精品论文 参考文献 路桥工程施工项目成本控制的有效途径探寻 中交一公局第四工程有效公司 广西南宁 530000 摘要：众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。本文就针对路桥工程施工项目成本控制进行分析，探寻有效的成本控制途径。 关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；途径 1导言 随着经济的飞速发展，中国的路桥工程施工项目成本控制意义越来越重大，它在路桥工程施工项目的发展中占有重要的地位。然而，路桥工程施工项目成本控制的现状并不是很乐观，其中存在很多不容忽视的问题，很大程度上制约了路桥工程施工项目的顺利实施。所以，我们要针对现在路桥工程施工项目成本控制中的问题来探索路桥工程施工项目成本控制的最佳手段和措施。 2路桥施工项目成本控制存在的问题 2.1材料采购成本控制不当 目前，关于路桥项目成本控制的研究理论成果比较丰富，不少研究表明我国路桥企业在进行项目建设中，70%左右的项目总成本都是消耗在项目材料的购置上。所以，在路桥项目建设中，良好的材料成本控制是管理路桥项目成本的有效措施。在采购成本中，材料成本的控制直接关系到路桥施工项目的经济效益。但实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，成本过度消耗。同时不重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到“有效控制”，在材料市场中选购不合格材料，影响到后期项目建设的工程质量。 2.2实际工程实施过程中的成本控制难 在路桥工程施工过程中有时会由于天气原因而影响施工的进程，这样一来就耽误了工期，超出了预算的成本，再者，在路桥工程施工过程中可能会遇到所需原材料价格浮动的现象，材料的价格不是一直不变的，很有可能因为预算者计算成本时考虑不周全，超出了成本的预算，也是导致路桥工程施工成本控制难的原因之一。在路桥施工过程中，普遍存在很多设计变更的情况，应严格按照相应的规范要求进行处理，并且一旦涉及到设计变更，应对工程量与工程造价的增减进行相关的分析，在经过业主与相关部门同意之后，在合同约定的设计变更的时效时间内发出工程变更通知，对原来的工程造价进行相应的调整。并且在遇到重大设计变更的时候，必选对原批准部门进行报备，进而做出相应的概预算。然而，在实际工作中，在一定程度上忽视了这些内容的展开，同时还存在着随意更改设计、没有严格按照更改程序执行等情况，进而导致工程成本出现一定的失控局面。 2.3成本控制执行力度不够 路桥工程项目一般是大型的施工项目，为了方便施工管理，往往采用分阶段施工方式。分阶段施工使得项目管理更加简单，但却使工程的造价管理变得十分复杂。受到传统造价管理的影响，在实际管理中缺乏全局观念，使得工程造价管理不够完善，还存在很多细节的问题导致严重的资金浪费。首先，分阶段施工管理往往会指定不同的负责人。而负责人之间没有共同利益关系，也缺乏共同的管理目标。因此，在管理过程负责人只注重阶段的成本最低，而忽视了与其他阶段负责人进行沟通和交流，以实现总体的项目成本最低。另外，很多施工建设单位为了在工期内顺利完工，往往缺乏必要的项目论证，对于施工、成本节约等认识不足，无法顺利找到成本节约点。监理单位未尽到监理职责，片面地重视施工质量，而忽视了工程成本的降低。 3路桥施工成本控制措施 3.1优化成本管理系统 在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。 3.2编制目标责任成本和目标责任预算 完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并且要在标价中减掉临时设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目部的成本不能超出预算成本，一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量大的材料控制单，还要设置分项工程