跨国经营对中小企业的影响.pptx

;主讲人： 组长： 组员： ;跨国经营的客观条件 案例分析 经营环境 经营优势 面临的问题 经营策略 未来的出路 ; 随着中国加入世贸组织，国内竞争日益国际化，竞争空前激烈。中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。; 跨出国门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，也是中小企业发展的必由之路。通过跨国经营可以为企业寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。;; 富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。在内地各大中城市及港澳地区和美国拥有专卖店（柜）900 多 家。公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立了20多个分支机构对市场进行深耕细作。;案例; 在管理上，2007年富安娜引进全球最先进的SAP管理系统，积极导入世界领先的管理体系，实现企业的系统化管理，和销售网络终端的优化，迈出了国际化经营与管理的重要一步。 2008年，富安娜聘请华盈恒信提供人力资源管理咨询服务，将绩效管理、任职资格管理等纳入企业管理系统，标志着公司的科学管理又迈上一个新台阶 ;关于富安娜的成功经营模式，富安娜集团副总台建树先生在参加 2010 年首届中国经营大师论坛时说道：“富安娜之所以成功，就是因为很好的利用了微笑曲线。做到微笑曲线主要有两个重点，一个是控制了整个终端，还有一个是研发，我们最重要的就是控制好了研发和市场的终端。”;一、合理利用微笑曲线（控制价值链）;二、任用国际化经营人才;三、树立品牌效应;; 近几年来，纺织行业发展的有条不紊，传统纺织已经失去优势，渐渐已经被高端纺织技术所取代了。 目前国内城市中对于家纺产品已逐渐形成了经常性消费的观念，在未来的消费“黄金十年”中，家纺产品消费每年增长率将不低于20%，家纺行业有望取代服装行业成为纺织消费品中的第一子行业。 中国正在失却的劳动力优势在一些竞争对手国家却依旧存在。近年来，大量纺织订单向东南亚一些劳动力密集型产业较发达的国家转移，并且转移速度不断加快，这对中国纺织工业是一个严峻的考验。2011年原材料价格暴涨暴跌的历史已经成为过去，2012年棉花等原材料价格将呈现底部震荡的走势，这对于行业顺利完成去库存，生产经营等活动步入正轨将起到积极作用。其次，需求端重新企稳：原材料成本的下降有助于缓和终端服装定价过高对于需求的抑制作用，未来终端价格有望调整，而以量补价的形式更有利于行业下游需求量的改善。再者，宏观环境趋于宽松：近期物价的回落及存准率的下调都在释放一个积极信号，即2012 年宏观环境趋于宽松，经济形势的好转及信贷环境的改善有助于加速行业的复苏进程。;;经营优势;首先，有一定的产权优势。中小企业中的民营企业产权约束非常明确，因此在投资决策时会非常谨慎，成功的可能性也大一些； 其次，有一定的技术优势。虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事研究与开发工作，但对事关自己生存与发展的技术，其创新热情高。目前，已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。而且，中小企业的技术创新是在小规模基础上进行的，个性强，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，成本低，把科技转化为现实生产力所耗费的时间和经费也较少。 再次，有一定的跨国经验的积累。尽管中小企业多数规模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服务国内市场的同时，已开始通过各种方式接触国际市场，在海外建厂、设立分支机构或从事对外工程承包及劳务合作。;最后，知识经济时代为中小企业跨国经营提供了新的动力 。 知识经济时代，知识产业的崛起，计算机技术与通讯技术的结合，使得世界更加开放，全球竞争日益激烈。一国的国际竞争主要表现为效率的竞争、质量的竞争，胜败关键取决于智力资源及国家的创新能力，而不在于企业规模的大小。 现代社会经济的发展表明，中小企业由于具有产业规模小、资本和技术构成低，数量众多、分布面广、经营灵活、形式多样等特点，使它在保护充分竞争、活跃市场、进行技术创新和组织创新、以及增加就业机会等方面都发挥着大企业所不可替代的作用。;;虽然中小企业跨国经营存在客观必然性，但是，当前这些企业普遍面临抗风险能力低、国际竞争力较低、跨国经营人才短缺和实力不强等一系列问题，不但降低了我国企业的利润，而且还常常影响企业长远的发展。; （一）抗风险能力低 中小企业经营规模小，资本不很充足，在对外投资中抵抗风险、管理风险的能力