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第5章 建筑企业生产要素管理 第1节 建筑企业材料管理 三、建筑材料分类 见课本P84 五、材料管理的流程 施工员根据施工图纸和施工进度下发采购订单→材料 员（仓库主管）根据施工进度和仓库库存材料、仓库空间大小，还有市 场行情等，进行采购数量和价格的控制→材料员（采购员）下发订单到 供应商→供应商接到订单后发货到仓库→仓管员（收货员）通知材料员 甚至施工员一起对材料的品质进行检查、检验→检验合格后材料入仓，记账→根据施工员开出的领料单进行材料的发放，记账，统计，为核算员核算成本提供依据。  六、材料管理存在的问题  　　 在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。  讨论下： 建筑企业对建筑材料：企业统一采购管理好还是项目各自采购管理好？各自的优点和缺点有什么？ 第二节 建筑企业机械设备管理 * 建筑企业五大生产要素：5M 人力、 设备、 材料 资金、 技术 Man、 Machine、 Material、 Money、 Method 劳动管理 机械设备 管理 材料管理 财务管理 技术管理 一、材料管理的意义和任务 （二）材料管理的意义 （三）材料管理的任务 二、建筑企业材料管理定义: 指建筑企业对施工生产过程中所需各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。 材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。 流通过程的管理，指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、购买、运输、仓储等； 生产过程的管理，指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退料、回收报废等。 七、材料定额 按其使用的 作用分 材料消耗定额 材料储备定额 保险储备（一般情况下，不动用） 相对定额的经常储备（周转储备） （3）一般来讲，其是由 综合定额 单项定额 （2）按其定额的综合程度 以储备时间为计算单位的相对定额 以实物量为计算单位的绝对定额 （1）按其定额的计算单位分 材料储备定额：指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量 经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数 八、材料供应计划的编制与实施 材料计划的编制大体可分为三个程序： 计算材料需用量 确定材料的期末储存量 经过综合平衡后编制材料的申请供应计划 确定需用量 确定 储备量 申请 供应量 材料计划的类型可分为： （1）年度材料计划 （2）季度材料计划 （3）月度材料计划 （4）旬材料计划 （5）单位工程材料预算 九、库存管理技术 库存管理技术：是用科学的方法对库存量大小进行控制，又叫库存控制。 （一）库存的必要性 （1）满足需求量的变化 （2）降低采购价格 （3）避免缺货损失 （二）库存费的构成 （1）订购成本 （2）存货成本 （3）缺货成本 （三）定量定购法 定量订购法：当库存货物由最高库存降到最 低库存水平之前的某一预定库存水平时而进 行一次定量的采购，以实现库存控制的方法 1. 订购点K的确定 （1）理想情况 材料的订购时间 材料平均需要量 （2）一般情况 保险储备量 2. 经济订购批量的确定 （1）列表法 【例1】 平均存货价值×12.5% 存货保管成本 25元/次 该项材料订货费 10000元 全年耗用某项材料总金额 当保管成本与订货成本相等时，总成本最低 经济批量的意义：在于如何平衡这两种相反方向变化的成本，当两者相等时的采购量就是经济批量。 经济订购次数 （2）公式法 订购次数 每次订购成本 以平均存货百分数表示 全年耗用该 项货品的总金额 ① ② 令①=② 整理得 最佳订购批量 每次耗用该项货品的金额 （四）安全储存量（B） 当耗用数量不变时（即等量使用），并且交货时间也是固定不变的，即是一种比较确定状态的经济批量计算情况 某些原因使交货时间推迟 因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象 为了解决上述现 象，所以有必要 用安全存量来解 决这类问题。 在正常交货时间及无过量使用情形下（A、B）， 安全存量是多余的存量，并没有动用。 但是，如果出现过量使用情形C时，就要动用安全存量来应付这种额外需要了。 安全储存 由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以平均库存量应当把这部分存量加上去，作为实际的平均存货量，即 平均存货量增加 保管成本增加 由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，所以，缺货成本（M）类似于订购成本（P），是按定购次数而发生的，因此