原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理总体流程设计
;;;;战略目的、管理目的、发展目的;;绩效管理的意义及人力资源战略3P;岗位价值模型;目标绩效管理系统在企业管理中的定位如何？
全员绩效管理指所有人都用KPI来考核吗？
部门经理与绩效管理的关系？
绩效指标就是KPI吗？
绩效管理的核心精髓是什么？
绩效管理的促进系统有哪些？
绩效管理激励与约束的关系是什么？
绩效管理的对象有哪些？
设定绩效指标的数量基本原则是什么？
三层级目标绩效系统如何有序推进？;绩效管理等于绩效考核吗？
绩效管理是迫使员工好好干的大棒吗？
绩效管理的短期利益和长期利益，如何协调？
绩效管理是实现战略目标的重要工具吗？
绩效管理只在绩效低下时才使用吗？
绩效源于HR，但又高于HR系统，为什么？
绩效管理管理系统的核心工具有哪些？
绩效管理的核心文化什么文化？
绩效考核的结果如何在激励系统中及时应用？
绩效管理一场管理运动吗？;绩效管理系统有效运行的关键因素;编制绩效目标卡六步法;;;;选择方法时，要充分考虑的三个重要因素： ;“绩效”不仅包括结果，还要考察、衡量员工的劳动过程表现、劳动态度、行为和表现。 ;考评时间的确定。考评时间和考评期限的设计。
工作程序的确定。上下级形成的考评与被考评的关系，是企业绩效管理的基本单元。 ;;;通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力 ;收集信息并注意资料的积累 ;考评阶段的重点工作;总结阶段;总结阶段还要完成的工作：;应用开发阶段;;创新式人力资源管理;
文档评论（0）