岗位竞聘组织实施方案-广州劳务派遣.docVIP

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2018-01-25 发布于天津
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某有限公司岗位竞聘组织实施方案年月日岗位竞聘组织程序图注图中虚线框所示为可选择性步骤根据具体情况做出选择决策一人员考核小组构成建议总经理领导与监督人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构项目组在此阶段的工作安排工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则对员工履行工作做出客观真实的业绩评价而不是根据私人恩怨因素从公司整体利益角度出发考虑问题不局限于部门的本位主义坚持适度保密的

某有限公司岗位竞聘组织实施方案 2003年10月20日岗位竞聘组织程序图注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则： 1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素； 2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义； 3、坚持适度保密的原则，