中建号码公司项目管理检查与考核办法.docVIP

项目考核办法 1.目的 2.适用范围 项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工程项目综合情况； 查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）； 评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评90分以上的在建工程项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下在建工程项目给予惩处。 4.3对项目检查结果的分类 总考评分在85分(含85)以上为优良 总考评分在85（不含85分）－70分为合格 总考评分在70分以下(不含70分)为不合格 5．奖励与惩罚 5.1奖励 项目管理综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予5000－20000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。 5.2惩处 项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予2000－10000元罚款，并对项目主要负责人给予200—500元的罚款。 6.附则 本办法项目管理部负责解释  项目管理检查考核评分表（组织管理分项表） 表1 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 人员配备及持证情况 30 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分 　 10 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分 　 5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣5分 　 5 证照管理 相关证照没有统一管理的，扣5分 　 2 制度建设 30 10 项目管理制度建设 没有建立项目管理制度汇编或项目管理手册扣10分，项目管理制度与现场不相符扣10分 　 10 岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人员岗位责任制不详细的的扣5分。 15 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。 　 3 培训 10 5 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣5分，培训记录不齐全扣3分 　 5 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣5分。 　 4 计划统计管理 20 10 计划管理 没有按照规定编制月计划并申报扣10分，每少一个月扣5分 10 统计管理 监理认可的工程款支付证书监理认可量台帐统计月报项目统计报量台帐 5 用户服务 10 4 用户服务策划 没有编制策划书扣4分 3 过程记录 没有过程回访，用户有意见扣3分 3 阶段性满意度测评 没有按公司要求开展满意度测评扣3分 　 合计 100 　 　 　 （本表由项目管理部管理）  项目管理检查考核评分表（合约管理分项表） 表2 序号 项目 检查内容 评分标准 得分 1 主合同履约管理 9 合同条款 是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点予控措施。 　 12 是否对设计单位、建设单位、监理单位确认并签字的工程设计变更洽商；工程经济签证、工期签证、经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行评审及台帐录入 　 3 是否按《项目索赔工作管理办法》对顾客代表指令进行评审并记录，是否对主合同每季度施工履约情况进行评审。 　 2 主合同过程结算、索赔管理 12 变更管理 是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制并在合同约定时效内提交业主并确认。 　 12 是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认并计算收益率。 　 3 是否建立合同履约过程中增、减费用台帐。 　 3 分包合约、结算管理 3 计划管理 是否及时编制分包招标总计划、月计划书。 　 8 对自行分包招标的项目是否严格按公司《专业分包准入管理办法》《分包合同管理办法》执行。 　 10 是否按公司《分包结算管理办法》与分包严格按合同进行予、结算。是否与分包严格按《施工现场零星用工及签工管理规》进行控制。 　 4 预算制造成本管理 考核项目 10 成本编制 是否编制工程计划成本。 　 8 制造成本报表、预计总收入总成本报表编制上报是否及时，所填数据是否准确。 2 洽商变更制造成本编制上报是否及时。　 8 是否及时