蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标.docVIP

目 录 一 技术标标书编制说明 - 2 - 1.1、编制原则 - 2 - 1.2、编制依据 - 2 - 1.3、工程概况 - 3 - 1.4、本工程特点及重点 - 3 - 二 工程施工总体部署 - 4 - 2.1、指导思想 - 4 - 2.2、组织机构 - 4 - 2.3、工程管理 - 4 - 2.4、施工工期 - 4 - 2.5、质量目标 - 4 - 三 主要分部分项工程施工方案及技术措施 - 5 - 3.1、测量放样施工 - 5 - 3.2、框架结构主体施工 - 5 - 3.3、装修装饰工程施工 - 9 - 3.4、电气安装工程施工 - 11 - 四 工程质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划 - 12 - 4.1、工程质量保证体系及措施 - 12 - 4.2、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施 - 16 - 4.3、创优计划 - 21 - 五 施工总进度计划及保证措施 - 24 - 5.1、施工总工期 - 24 - 5.2、确保工期管理措施 - 25 - 5.3、进度控制 - 25 - 5.4、工期保证措施 - 25 - 5.5、施工进度保证措施 - 26 - 5.6、施工计划进度表详见：（附表三） - 26 - 六 特殊气候下施工方案 - 26 - 6.1、冬雨季施工技术管理措施 - 26 - 七 项目管理体系 - 28 - 8.1、工程管理措施 - 28 - 8.2、项目管理流程 - 28 - 八 附表 - 28 -  一 技术标标书编制说明 1.1、编制原则 1、首先，我公司诚恳表示，完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与建设单位、监理单位、设计单位一起共同建设好本工程项目。 2、建立完善的质量管理网络机构，落实严格的责任制，实施项目法施工管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 3、主动全面做好对各施工段，各施工队伍的作业组的配合、协调，同时抓好各施工段施工质量、工期、安全、文明施工等管理工作，确保工程优质、快速全面完成。 4、严格按巳确定的施工组织设计组织施工，并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、质量、安全、文明的监督管理。 1.2、编制依据 1、蕴东水闸（水文）管理用房改扩建工程招标文件及答疑会纪要 2、招标人提供的招标文件工程设计图及工程量清单， 3、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993） 4、《水利水电施工地质规程》（SDJ18-1978） 5、《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-1995） 6、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-1996） 7、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-1992） 8、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-1998） 9、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993） 10、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-1983） 11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50365-2013） 12、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2002） 15、有关工程质量、安全生产、文明施工的国家及地方标准、规范、规定。 16、企业的施工技术和设备力量。 1.3、工程概况 1、工程内容：本次蕴东水闸（水文）管理用房改扩建工程位于宝山区顾村镇白杨村陈路，工程主要内容为改建水文管理用房面积为665平方米，新建道路及广场600平方米，围墙140平方米，新建绿化650平方米，室外水电工程1839平方米等。 工程位置示意图 2、招标人： 2、本工程项目重点： 1）、土建主体及装饰工程。 2）、冬雨季施工。 二 工程施工总体部署 2.1、指导思想 鉴于本工程的特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。 2.2、组织机构 工程中标后，我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，委派本公司优秀项目经理担任该项目项目经理。组建强有力的项目经理部，项目经理部内设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员，同时须配置足够管理人员数量。作业层由各施工队