铂泰人力资源有限公司员工招聘的研究.docVIP

摘 要 在当今世界是一个竞争的世界，，，，，，，，，，目 录 1 前言 1 2 员工招聘概述 1 2.1招募以及组织应聘者 1 2.2甄选阶段 1 2.3录用阶段 2 2.4评估阶段 2 3 铂泰人力资源有限公司的员工招聘的现状 2 3.1铂泰人力资源有限公司的概况 2 3.2铂泰人力资源有限公司的招聘渠道 3 3.3铂泰人力资源有限公司的招聘计划与组织 3 3.4铂泰人力资源有限公司的招聘实施 3 3.5铂泰人力资源有限公司招聘的录用 4 3.6铂泰人力资源有限公司的试用及转正规定 4 3.7铂泰人力资源有限公司的担保制度 4 4 铂泰人力资源有限公司员工招聘存在的问题 5 4.1对招聘过程及岗位任职条件缺乏全面系统的认识 5 4.2招聘者自身的素质不高 5 4.3对应聘者的学历要求盲目 6 4.4忽视了招聘成本的核算 6 5 铂泰人力资源有限公司员工招聘的改善对策 6 5.1制定科学合理的人力资源规划 6 5.2提高招聘者的综合素质 6 5.3充分利用多种合适的招聘渠道 6 5.4建立招聘成本核算体系 7 5.5重塑招聘文化、适应内外部人才供给的变化 7 6 小结 8 致 谢 9 参考文献 10 1 前言 在竞争日益激烈的21世纪，企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了足够的人才，企业才能实现跨越式的发展。在中国中小型企业发展时期，人才的获取并不是那么容易，相当多的企业面临人才招聘的瓶颈与企业发展的矛盾问题。由于企业规模较小、专业能力不足等原因，尽管花费了大量的人力、财力，采用参加人才交流会、利用报刊杂志、网络招聘、鼓励熟人介绍等多种招聘手段，还是无法顺利的找到人才、招对人才、留住人才。 在中国在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多组织都没有人才招聘的战略规则，没有人才培养的耐心，只要把人抢过来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人员需求越来越大，在目前大学毕业生就业就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经和企业签订了合同。但是在到企业的一到六个月内，不少大学毕业生却纷纷选择了离开跳槽。虽然前期招聘到了员工，可是员工的不长久不仅导致招聘的失败，还有人力物力财力方面的损失。所以说，成功招聘到人才只是招聘成功的一半。 2 员工招聘概述 招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要。 2.1招募以及组织应聘者 招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。这个阶段工作的顺利有效开展是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。 2.2甄选阶段 甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最适合的人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他的测试、体检、个人审核等内容。这一阶段的管理工作的质量讲直接影响组织最后的录取质量，也就是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。甄选中要注意统一标准，以符合公司文化价值观为人才甄选基本标准，同时考虑到招聘岗位的职责和要求，尽量避免出现以偏概全、一个人好恶出发和以貌取人的甄选误区，体现甄选过程中注重岗位能力，兼顾未来潜质的原则。 2.3录用阶段 录用阶段主要包括新人上岗指导、新员工培训和访查等工作内容。目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。这项工作看起来琐碎和无关紧要，实际上它是唤起员工工作热情，使其顺利融入企业文化的关键。有不少组织由于不重视录用阶段的工作，甚至使新员工在录用后对组织和本岗位工作缺乏认识和适应就直接上岗，导致新员工无法较快地胜任本岗位，难以表现出令组织满意的工作绩效。所以，这个阶段的工作是否规范细致，对取得最终的招聘效果有重要意义。 2.4评估阶段 评估是招聘过程中必不可少的一个环节，评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度进度评估。只有注重这个阶段的工作，才能使招聘管理不断完善有效，以适应企业不断发展的需要。 可以说，以上四项内容是招聘管理这个系统工程中不可缺少的子系统，它们紧密相连，环环相扣，构成了招聘管理的全过程。 3 铂泰人力资源有限公司的员工招聘的现状 3.1铂泰人力资源有限公司的概况 铂泰人力资源有限公司是经国家劳动和工商行政管理部门批准的，具备合法经